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薪酬管理体系搭建
薛文强
目录
一、基本前提
二、薪酬设计原则
三、设计思路
1、薪酬战略定位
2 、工作分析
3、岗位价值评估
4 、职等职级设计
5、职位薪级薪点设计
6 、薪酬结构设计
7、建立基于岗位价值的宽带薪酬体系
四、案例演示
薪酬体系搭建工作思路
一、基本前提
1 、薪资策略在公司预算范围内执行;
2 、逐步调整现有人员薪资结构及水平;
二、薪酬设计原则
公平性原则:制定严密的薪资区分标准,形成规范制度,避免人为因素
主导薪资区分。
激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比例,提
高薪酬制度的激励效应。
业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭贡献度说
话。
充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不
同业绩表现的员工要严格区分。
三、设计思路
1 、薪酬定位、市场调研
经过初步的薪酬市场调研,了解同行业薪酬水平,结合公司现发展
阶段及经营状况确定公司薪酬水平,既保证公司现有人员队伍的稳
定,充分调动员工的工作热情,且形成一定的外部吸引力。
2 、工作分析
经过前期系统的工作分析项目的开展,确定了各岗位的工作职责、
任务、权限以及组织内外的关联关系,已经形成了较为成熟规范的
岗位说明书,为后续的岗位价值评价奠定了基础。
3、岗位价值评估
根据工作分析结果,对公司所有岗位展开岗位价值评估,本次岗位
评估方法采用是点因素评估法,在工作分析基础上根据公司特点以
岗位的工作内容为基础,把岗位从责任范围、岗位性质、任职能力、
工作环境四个维度上细分为若干因素,然后将这些因素在每个岗位
上量化,最后依据每个岗位最终累计点数核定岗位价值。
具体操作方法届时会制作岗位价值评估方案。
维度 说明 因素
1、经营损失的责任
2、成本费用控制的责任
3、领导/指导管理的责任
4、内部协调责任
指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的
责任范围 5、外部协调责任
大小
6、工作结果责任
7、人力资源责任
8、法律上的责任
9、决策的责任
10、工作对企业发展的贡献
11、工作压力
12、工作复杂性
13、工作灵活性
岗位性质 指岗位应承担的压力及对企业的发展贡献度
14、体力、脑力劳动强度
15、工作地点稳定
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