第五讲-部门层面的绩效指标提取.pdfVIP

下载本文档

4
0
约2.78千字
约 7页
2019-04-10 发布于江苏
举报
版权申诉

第五讲-部门层面的绩效指标提取.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

人力资源培训之—— 部门层面的冯涛绩效指标提取冯涛【讲师介绍】薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA ，中国科学院博士曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《量化绩效3乘3》正文第 2 页合作的公司正文第 3 页部门绩效部门经理绩效正文第 4 页示例：绩效目标分解 1、业务重点及公司级KPI 公司业务重点 KPI 在本财年年维持或增加销售额销售额达到20亿市场份额维持在30%或增加到32% 通过减少废品数量提高利润率废品、次品率减少到5% 2、一级部门KPI 公司级业务重点各一级部门KPI指标与策略目标公司业务重点 KPI 销售部生产部人力资源部在本财年年内维持 1、销售额达到20亿 1、销售额20 1、采购缺陷 1、销售人员及或增加市场份额亿率降低5% 时满足率100% 1 2、市场占有 2 、单板加工 2 、骨干员工流 2、市场份额维持在率30%，挑战合格率为95% 失率降低2% 30%或增加到32% 目标为32% 3 、废品、次 3、在生产部推通过减少废品数量废品、次品数量减少 3、客户满意品数量减少5% 行全员QCC活动提高利润率 5% 度为80% 4、工艺改进 4 、生产人员技 2 能合格