第六讲-员工层面的绩效指标提取.pdfVIP

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2019-05-07 发布于江苏
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第六讲-员工层面的绩效指标提取.pdf

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人力资源培训之—— 员工层面的冯涛绩效指标提取基于战略的自上而下的分解 1 战略目标 5年内打倒国民党公司战略反动派消灭500个旅业务部 2 战略指标建设500万军队人力资源部 3 纵向分解 1948年歼敌115个年度指标旅毛泽东的战略指歼敌40个旅华东野战军标分解 4 横向分解歼敌14个旅中原野战军攻占济南、皖北、华东野战军 5 工作策略苏北… 攻占鄂豫皖中原野战军正文第 2 页基于岗位职责自下而上提炼组织整体绩效指标汇总对标汇总部门/团队关键职部门/团逐级审核责与任务队指标员工关键岗位职责员工指自下而上申报与任职资格要求标正文第 3 页销售经理基于岗位责任自下而上应负责任绩效指标本年度绩效目标 1、销售策略：为了不断提高市场占有率市场占有率、 1、市场占有率提高，达到公司的销售额和利润指标，制定销售额、利润 10% 销售策略 2、销售目标：为了完成北方地区的销售任务，制定销售计划，合理调动资源， 2、地区销售额完成地区销售总数严格控制价格体系，监督完成销售任务 8000万。 3、渠道建设：为了提高所属区域渠道的渠道的数量和 3、新开辟三家合作伙数量和质量，制定各区核心渠道计划，质量伴了解渠道客户的要求，提高渠道复合化