第二十讲-绩效管理制度与流程.pdfVIP

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人力资源培训之—— 绩效制度和流程 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 北京大学学生生涯发展导师 中国社会科学院产业经济学博士 北京大学光华管理学院MBA 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《量化绩效3乘3》 正文 第 2 页 合作的公司 正文 第 3 页 绩效各个环节的角色分工 正文 第 4 页 完善的绩效管理流程 人力资源部 各级领导 各级下属 管理委员会 1、组织开展绩效管 战略及经营计划 理活动 2、设置绩效指标、绩效目 3、提供绩效管理专业 标、权重及评分办法 支持和过程控制 各部门绩效目标 5、对绩效计划 4、汇总整理形成绩效 进行审批 否 计划 绩效计划 是 是 否 通 6、制作绩效合同 7、层层签署绩效合同 过 8、工作过程中的绩效辅导 9、实施绩效考核 ,产生考核数据 10、撰写绩效考核报告 绩效考核报告 是 12、绩效考核结果反馈 否 13、绩效考核结果 应用 是 否 是否认可 是否认可 员工申诉 正文 第

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