第十七讲绩效评价.pdfVIP

人力资源培训之—— 绩效评价 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 北京大学学生生涯发展导师 中国社会科学院产业经济学博士 北京大学光华管理学院MBA 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《量化绩效3乘3》 正文 第 2页 合作的公司 正文 第 3页 绩效评价的方法 正文 第 4页 谁来进行绩效评估 经常采用的方法，但可能会存在个人偏见或晕轮 上级评价 效应 员工互评 逐渐变得流行，但互相拉票是一个棘手的问题 可以避免上级评价的若干缺点，但不同直管关系 评价委员会 的了解程度成为关键障碍 员工的自我评价通常会高于其主管或其他上级的 员工自评 评价 当被用作员工开发而不是评价时是一个很好的工 上行评价 具。能促进经理人的绩效改善 争议较大的评价体系，工作量较大，最终的结果 360度评价 将是员工共赢，而不是公司 正文 第 5页 人力资源在绩效管理过程中的处理 领导风格 严厉型经理 宽容型经理 下属类型 优秀 一般 优秀 一般 评价规则 110 90 110 90 一致下的 打分 不同评价 100 80 120 100 规则下的 打分 人力资源 111 89 109 91 部门的调 整 正文 第 6页