剖析逆向营销中心思想.docxVIP

　　在对美国最大的几家公司做了深入全面的研究之后，我们得出一个革命性的结论战略应当自下而上发展而来，而不是自上而下落实下去。 　　换言之，战略应当根生于对实际营销战术本身深刻理解的基础上。 　　战术应当支配战略，即企业的广告宣传等沟通战术应当支配营销战略。 　　大多数市场营销人员的观念正好相反，普遍接受的理论是企业的总体战略必须首先确立，然后才是选择相应战术。 　　经理们醉心于我们打算做什么而不能自拔。 　　把为公司今后五年十年规划发展蓝图视为头等要事。 　　然而，当人们过分强调战略，执迷于今后几年的打算时，他们至少犯了如下两个主要错误中的一个①拒不承认失败；②不主动利用意外的成功机会。 　　它们都是自上而下思维的恶果。 　　回顾50年代，通用电气公司作出进入主计算机市场的决定，经过14年的努力，耗资4亿美元，最终以失败而告终。 　　那些战术上的小调整导致了资源上的巨大浪费。 　　如果通用电气公司另辟蹊径，不去追随、通用电子计算机、伯勒斯、、、控制数据、汉尼威尔以及其它主机制造商，而是走自己的路，将又如何呢？通用电气公司当时有两种选择，往高处它可以发展超大型计算机，往低处它可以发展个人计算机。 　　不错，在当时无论是超大型计算机还是个人计算机都没有市场，但正因为如此，无论何种战术都可能会使通用电气公司成为一种新型的计算机市场的先驱。 　　能否赚钱则另当别论，