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事业单位人力资源合理配置和管理研究 【摘要】人力资源管理的主要目的是充分的激发 人的潜在能力，发挥人的创造性与主观能动性，促进个人目 标与组织目标的实现，以此不断推动社会的进步及发展。作 为我国尤为重要的社会组织群体，事业单位的活动领域广泛 的涉及到卫生、文化、体育、科研和教育等诸多方面，可以 说是社会发展乃至国民经济发展的推动力量，是增强我国综 合国力的重要途径，所以，事业单位的人力资源管理工作的 重要性日益凸显。本文详细分析了事业单位人力资源的合理 配置与管理，希望能够带来积极的影响。 【关键词】事业单位；人力资源；配置；管理 1前言 所谓事业单位具体是指我国为了有效的维护社会的和 谐稳定而设置的，并且由国家机关亦或是其他组织采用国家 资产所创办的，从事卫生、文化、体育、科研和教育等活动 的社会服务型组织。事业单位是我国社会经济发展中不可或 缺的有机组成部分，其重要性可谓是不言而喻的，然而，事 业单位当前的人力资源管理工作中仍然存在着一系列有待 于解决的问题，在很大程度上制约了事业单位的有序发展。 因此，事业单位必须想方设法的加强人力资源的合理配置及 管理，只有这样才能够提高经营管理效益，才能够更好的推 2事业单位人力资源管理中的问题 2.1绩效考评无明确标准 在现代人力资源管理中，绩效考评是其中的核心问题， 在员工工作热情、工作积极性的调动上发挥着不容忽视的激 励作用。根据不完全调查可知，大约有一半以上的员工对单 位的绩效考评有不满的情绪存在，究其原因可知：其一，类 型不同、层次不同的员工之间缺乏标准化的考评机制，量化 指标有着较强的笼统性及模糊性，很难予以操作；其二，职 位分析尚且有待于明确化、标准化，岗位名称的规范性不足。 另外，绩效考评的结果没有直接与员工的奖惩、职位变动和 工资分配挂钩，这便对考核结果的真实性和严肃性带来严重 影响，无法将绩效考核对事业单位人力资源所具备的控制作 用发挥出来。 2.2人力资源投资缺乏，人事管理观念滞后 在事业单位所有的资源中，最为重要的资源就是人力资 源，可以说是事业单位的核心资源，因而对于人力资源管理， 必须有强而有力且完整的机构予以执行。但是在目前的事业 单位当中，人力资源管理普遍缺乏完整的管理机制，只是将 人力资源管理当成是事务性的工作，专职从事管理的人员缺 位，许多人均是身兼数职，这便是组织文化的一种弊端，极 大的制约了事业单位战略性发展目标的实现。同时，事业单 位未将员工看作是无限开发的资源，对员工教育及培训开发 力度不足，教育及培训形式滞后单一，仅限于传统的手段诸 如职务晋升、岗位培训等。 2.3人力资源管理理论及知识欠缺 与以往事业单位的人事管理制度相比，现代化的人力资 源管理有着很大区别，绝大部分事业单位的人事资源管理人 员均不是专业出身，在当前先进的人力资源管理技术知识和 理论知识方面缺乏必要的训练，基本上沿袭的是过去的人事 管理方式方法，现代人力资源开发理论、管理理论及技能方 面的培训不足。此外，许多从事人事管理的员工自身素质无 法满足现代人力资源管理的要求，具体表现为知识面狭窄， 知识水平不高，日常管理以事为中心，而并非是以人为中心。 如果不提高人事管理者的综合素养，那么事业单位的人力资 源管理仅仅是流于形式，无法适应现代管理的迫切需求。 3事业单位人力资源的合理配置及管理策略 3.1建立新型的人力资源管理模式 事业单位应当尽快的将固定的、滞后的人事管理方式摒 弃，全面的更新、创新人力资源管理观念，从行政事务中将 人事管理解放出来。一方面，应当从体制方面进行改革，采 取条块管理与条条管理有机结合的管理方式，始终坚持以人 为本的管理理念，从源头上把握好人力资源管理工作；另一 方面，要注重人力资源的任用、开发与规划，调动员工工作 的创造性、自觉性。与此同时，在人力资源配置方面，要将 面向市场招聘的用人机制逐步构建起来，进一步扩大就业， 改革人事制度，使人事管理真正的由身份管理转变为岗位管 理。 3.2提高对人力资源管理的认识 近年来，经济市场竞争日趋激烈，因而在这个越来越重 视人才的现代化市场中，人力资源所具备的稀缺性、独特性 及价值性特征，使其逐渐的成为事业单位竞争力中至关重要 的组成部分，对事业单位的发展发挥着十分关键的作用。作 为事业单位管理的核心及动力，人力是单位在市场激烈竞争 中始终占据优势地位的可靠保障，特别是在科技研发型单位 中。因此，事业单位应当从本质上认识到现代事业单位中人 力资源管理的重要作用，应当切实的将人力资源是第一资源 的正确观念树立起来，将人力资源开发真正的放置在人力资 源管理工作的核心层面，将员工的再教育与培训当成是切入 点，要着重强化科技人才和高层人才的培训，以便于使人力 资源管理带动事业单位核心竞争力的提高。 3.3构建完善的人