办公楼项目成本管理现状及对策.docxVIP

　　摘要结合项目工程成本管理的相关理论知识，针对办公楼项目中施工成本所存在的问题进行分析，并提出相应对策。 　　关键词企业办公楼;成本管理;对策1办公楼项目成本管理的现状11意识理论的发展办公楼的建设标志着一个企业整体的对外形象，如何在既符合企业内涵又节约成本的前提下，修建办公楼是企业从建立之处到发展过程中都要面临的问题。 　　从中国建筑业市场进入激烈的自由竞争模式开始，施工方所节约的成本便可转化为企业自身的利润，国内企业家的成本意识逐渐增强，企业中发展所需的各项成本预算提上了日程。 　　与此同时，国内诸多学者走出国门学习优秀的成本管理方法，立足于我国基本的国情国策，结合国内建筑行业的市场情况深入成本管理研究，并取得了显著的成果。 　　12施工成本管理存在的问题121市场竞争带来的盲目性市场经济有其优点但也有自发性、盲目性、滞后性的缺点，面对当下建筑市场招标竞争的异常激烈，市场经济的缺点就会让一些企业面对竞争，不顾自身的实际情况，盲目地扩大企业的施工项目，很多项目是压价中标，有些甚至低于成本价，通过不断贷款垫资施工结果使得企业背上了沉重的包袱，从而危及企业的存亡。 　　这些企业在做出决策时，往往没有做充足的市场调查，欠缺最基本的成本管理意识，致使无效成本不断增加，给企业的发展带来了不可估量的后果。 　　122施工过程管理欠缺合理化有些企业只追求结果，往往忽视项目过程管理