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4、清洁 维持“整理”、“整顿”、“清扫”此3S的成果。 持之以恒见真功（经常性） 5、素养 “修”者修身，“养”者养成，谓之“修养” 修去坏的毛病，养成好的工作 方法和习惯。 6、安全 重视安全教育，树立安全生产观念 整理、整顿是安全的基础 完善操作手册 规范操作程序 定期的设备检查 7、节约 合理安排时间 科学布置空间 有效利用资源 提高效率 重复利用 7S修养－说话篇 1、见了上司“早上好”， 机会来了好升高。 2、拿起话筒先“你好”， 再把单位名称报。 3、助人为乐“不客气”， 遇见麻烦有人济。 4、见谁都道一声“好”， 人际关系难不倒。 5、与人沟通“麻烦你”， “请”字多用才是礼。 6、沟通结束“谢谢你”， 成败与否不失礼。 7、工作失误“对不起”， 铁打心肠不怪你。 8、端茶递水笑脸迎， 客人请求“行行行”。 9、客人来时道“欢迎”， “多多指教”好心情。 10、别人生气我不气， 气出病来他得意。 当在以下情况下，通常你的反应或第一句话是什么？ 01、新的一天开始了，你见到你的主管时 02、电话铃响了，你拿起来接话时 03、你帮助了别人，别人说“谢谢”时 04、你向同事借东西时 05、你向下属下命令时 06、你向上司提建议时 07、工作失误，被上司发现时 08、ISO9000评审员来评审你工作时 09、你给客人倒茶时 10、上司暴跳如雷，大声斥责你时 实施7S的好处 1、可以节省宝贵的时间 2、可以改善拥挤的空间 3、降低成本，使无浪费 4、严守交期，使无延迟 5、确保安全，你我无害 6、公司形象，人见人爱 推 行 7S 的 过 程 成立推行委员会 制定7S作业程序 全厂培训 执行7S程序 检查、检讨 改善 持续改善 PPM 推行委員會 主 任 潘正中 副 主 任 廖国维 执行委员 罗国良 委 员 梁迎春 Bosco Katy 谭文忠 谭文广 谈伟球 龚良斌 邓建忠 余国雄 杨士宝 叶丽芳 黄明甫 何文清 王建军 雷兴义 马育清 韩建明 陈光荣 杨爱梅 江志勇 冉龙云 颜明谊 赖大庆 张大乾 思考题（1） 一、何为7S？为什么称为7S？ 二、现场管理的“三大公害”是什么？ 三、请分别描述一下7S的定义。 思考题（2） 1、你将如何去让你的部属来参与7S活动？ 2、如果总经理让你来担任7S负责人，你将如何来展开工作？ 3、5S和品质、交期、安全有什么关系？ 7S实施手法 一、目视管理法 二、红牌作战法 三、定点摄影法 －目视管理法 　　做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等。 即做到 “一目了然” 如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹的标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等。 品管课 正确标示法 品管课 不正确 －红牌作战法 将红色牌子插在一切不合理的地方，如： 脏污、混乱、标示不清、无条理性、尘网遍布 等处。 使此之“丑闻”让其“曝光”出来，促使当事部门检讨改善，迎头赶上。 哈哈！老张！居然 你拿的红牌比我还多！ 嘿嘿、、、真难为情！ 红牌 红牌 红牌 红牌 －定点摄影法 在同一地点， 面对同样的方向， 以相同的照相机， 进行持续性的摄影。 照镜子，来明白 自己的是非与缺点。 培训结束 谢谢各位！ 泛 亚 7S 管 理 标 准 主讲内容 目的 定义 其它 优化、合理配置 各种资源，消除 铺张浪费。 降低损耗，节约 成本。 整理 7S管理标准 清扫 素养 节约 整顿 清洁 安全 7S的作用 整理（SEIRI） 东莞泛亚7S管理标准 1、通道与作业区域 1.1 在工场内设立安全通道： ① 确保安全通道1.5米以上； ② 搬运用之通道（装配 0.9—1.5米，成形1.5米以上）；