医院管理人才培养现状及途径.docxVIP

　　摘要当今社会，医疗卫生行业竞争激烈，人们对医疗卫生方面的服务要求日益增多，医疗体系的改革也逐渐完善，对人才的需求及要求也同以往有很大不同。 　　只有切实了解到医院传统人事管理存在的劣势，才能使管理者有意识地将人事管理向人力资源管理的模式逐渐转变。 　　最后，通过一些方法介绍，概述了现代医院人力资源管理的思路。 　　关键词现代医院;人力资源;管理21世纪是知识经济时代，人才是知识的载体，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。 　　随着现代医学科学的飞速发展，卫生改革不断深入，就医观念的转变，给医院带来了前所未有的挑战，而如何能够慧眼识人并留住人才，这对医院的管理者提出了更多的要求。 　　抓好管理人才的培养，造就一大批既懂专业知识又懂现代化管理的高素质管理人才，才能实现医院的最佳管理目标，促进医院的快速和谐发展［1］。 　　《墨子?亲士》有云是故江河之水，非一源之水也;千镒之裘，非一狐之白也，这句话是说，事业的发展需要众多人才的力量，人才成为当今社会科技进步和经济飞速发展中最重要的资源，因此要增加医院的竞争力，必须加强人才队伍的建设，特别是管理人才队伍的建设，提高管理水平。 　　1医院管理人才疏于培养的现状11在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才会导致医院空有技术却不知如何施展。 　　毋庸讳言，医疗技术进步已经成为医院企业发展的重要基础，没有先进的医疗技术支撑，医院的发展就会失去其发展的利器。 　　然而管理人才却是一个医院的舵手，拥有好的管理人才才能使技术人才将自己的技术最大效能的发挥，并回馈于社会。 　　但很多现代医院，过分注重技术领域，而忽视管理人才的引进与培养，易陷入经验主义，片面认为有了好的医疗技术就能使医院长远发展，而不注意行政管理部门人员的配备，缺乏人力资源管理的统一部署和协调配合，忽视了科学管理在医院经营中的重要作用，形成了发展不协调的局面。 　　其结果是医院虽然有医疗技术能力，但由于管理跟不上，人力物资成本降不下来，医院整体经济效益并不会很乐观。 　　医院运营的每一个环节都离不开管理人员的指挥和协调，生产经营的每一个环节都有合适的人才，才能使医院所有的经济资源得到合理利用和最佳组合，获得最大的经济效益。 　　12在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养某些医院管理者在管理人才的使用上有急功近利思想，短期行为较为普遍，不愿意自己投资培养，不愿承担人才投资成本与人力资源投资风险，总想坐享其成，利用人才引进等方式招聘现成的管理人才。 　　这种方式存在一定的风险，首先，外来人才对医院的生产运营等方面不了解，短期之内无法投入角色，导致延误决策的最佳时机;再次，对人员部门的不了解，也会为今后的工作带来一定程度的阻碍;最后，这种人才引进方式往往是人员空缺影响正常运作时才急急忙忙向外界招聘，由于时间仓促，很难保证录用人员的质量。 　　必须制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。 　　13医院管理干部待遇较差，队伍不稳定目前医疗卫生行业对管理岗位的重视程度远落后于专业技术岗位，并且管理人员也常被临床一线的工作人员认为是不创收，指着临床养，因此导致管理岗位的工作人员待遇普遍偏低。 　　经济报酬失去了吸引力，就会使人失去在工作中创造更大价值的动力。 　　然而，一个机器的运转离不开每一个零件，一个医院中的每一个岗位都有其存在的必要性和不可或缺性。 　　因此，提高医院管理人才的待遇，使其安于在现岗位中做好自己本职工作的基础上，有动力创造更大的价值，研究和医院管理相关的某些问题，也是一种职工自主学习的过程。 　　2培养医院管理人才的途径21建立医院管理人才选人、育人和用人机制现代医院是集医疗、教学、科研、服务为一体的综合性医院，建立一个能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人的机制，对于选拔适合医院发展的管理人才是至关重要的。 　　我认为选拔录用过程中最重要的原则就是民主监督，公开透明。 　　按照公开、平等、竞争、择优的基本原则，采取本单位人员参与，无记名投票的方式，同时邀请上级单位、兄弟单位、新闻媒体等参与人才选拔全过程，使人才选拔公开化、制度化，有效避免暗箱操作，跑官、卖官等腐败现象发生。 　　同时，健全考察制度，畅通选拔渠道。 　　进一步完善、落实人才考察制度，采取动态管理模式，使合格的升上去，不合格的降下来。 　　定期开展总结报告会等会议，既为领导干部提供了发现人才的渠道，又为人才提供了展现自我的平台，使选拔人才工作形成主动、积极的良好氛围。 　　为全面推进医院干部人事制度的改革，造就一批能够担当重任，高素质职业化医院管理人才队伍进行积极的探索。 　　22实现医