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培训与开发体系搭建
薛文强
公司培训管理工作目前的现状
现 状 面临问题
培训管理职能 培训管理职能弱化
各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸 不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务;不利
显,培训管理缺乏系统思考,培训管理平台建设滞后. 于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。
分层分类管理培训 培训课程缺乏系统设计
有粗略分层和分类的痕迹,分层有决策层的EMBA培 粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决部分共性问题,
训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一 但缺失同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别
线员工的入职和岗前技能培训;分类有零星的管理 的系统性和共性考虑,同时也解决不了各个层次纵向
培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培 培养和提升的问题。
训,但是没有进行统一管理。
培训的运作管理 培训运作过程组织策划能力亟待提高
从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估 反映在,培训需求分析不够深入和准确;计划制定与
都处于初级阶段,缺乏方法有力的实施经验和统一 培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不
规范的工具。 高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。
培训的制度建设 培训的申请、执行和监督缺失
结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落 各业务部门培训的申请和执行,没有规范和制度化的
地,缺乏相应的培训辅助制度建设。 约束,渠道、流程、监督缺失。
培训的资源管理 培训的资源管理不健全
培训的硬件设施相对比较齐全,基本能满足需要; 不利于培训效果评估和分析;不利于原始数据的整理
培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案 和保存;不利于培训成果的沉淀和资源的整合。
处于初级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具。
公司培训体系建设思路
建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系
➢ 强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能;
➢ 建立分层分类的培训层类系统化管理,梳理出培训重点关注对象;层类
结合,更关注培养和提升;
➢ 梳理目前的培训运作流程、总结成功经验,逐步形成具有特色的培训运
作机制和管理模式;
➢ 建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化;
➢ 有效的整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。
关键员工的确定
公司培训管理体系架构
培训体系设计 培训管理工作层次 关键要素 培训目标
中高层管理团队培养 •中高层培训规划
培
管训 培训发展体系 •分层、分类、聚焦重点
理战 企
略 培训课程体系 •计划、内容、时间、方式 业
•一体化、组织、个
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