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组织”领导力效能“突破 领导力发展，从认知自我开始 TCC人才管理微课认证班第12课 分享嘉宾：田之富 @田之富_第一胜任力 • 22年HR老兵，一个专业（HR ），两个职业（HR-inhouse培训咨询）； • 香港第一胜任力（TCC ）咨询有限公司创始人，专注人才管理。曾在东 软股份、明基大学、卓越经理人学习机构、神州数码集团等任职，10年 以上的咨询培训行业经验，三次创业经历，多家企业常年顾问，为美的、 万和、招商银行、四川建行、深圳移动、友和道通、中交集团、海航集 团等超过100家企业提供深度咨询和培训服务； • 专注组织领导力效能与人才发展，拥有自主知识产权“TCC领导力测评 系统”，著有 《企业成长问题诊断》； • 版权课程：BSA-企业策略运营共识营；FLP-一线经理人管理才能训练营、 TTT-内部讲师训练、课程设计与开发；LED-组织“领导力效能”突破- 领导力认知与发展）；人才管理师认证班系列课程； • 培训场次超500场，满意度95分以上。 今天分享的… “领导力效 领导力本质 领导力发展 领导力项目 能”概念 解析 规律 案例 •案例 ：王石，让万 •DDI研究报告 ：自 •来自TCC领导力发展 两个案例 ：来自TCC 科陷入漩涡中心的， 我认知，领导力发展 咨询辅导项目中的经 咨询和某500强企业 恰是你的情商和情怀 大厦的根基 验性规律总结 的领导力发展实践 第一部分： 领导力效能,驱动组织绩效的核心要素 1个真实的案例：成也萧何，败也萧（ye ）何（man ） 广东某企业经过近15年市场拓展，已经成为该行业某细分领域的龙头企业之一,业务规 模和品牌影响力在业界内领先，业务经营模式清晰，近年来开始在全国十几个城市设立自己 的直属分公司……但随着组织规模和人员的增长，分公司经营水平参差不齐 ，关键领导团队 出现大批流失 ，整体盈利水平急剧下滑…… 经调研，核心原因之一是老板在关键领导人 员的选用激励上出了问题，核心班子一直不稳定。 加之老板是典型的控制型风格，对一线业务具体 情况不熟悉但要求必须服从，因为这样强势的个 性，很难听取到公司管理层的真实意见，导致听 话的没有绩效 ，业绩好的心怀怨气 ，有个性的选 择了离职…… 王石：让万科陷入漩涡中心的，恰是你的情商和情怀 一个人的领导力根本上是来自于冰山下的部分，最核心的是动机和个性，然后依次向外展开是自我形象、价值 观、社会角色、态度、知识、技能。知识和技能可以通过后天的学习而快速得到发展，但是冰山下面的素质部分， 则是由父母遗传、家庭环境的熏陶、学习工作过程中的多年的沉淀而慢慢形成的。越是到了企业的高层，越是难以 发展，特别是当形成了固有的模式，也就是形成固有的价值观和心智模式之后，更是难以改变。 这就容易理解在宝万之争中，王石的直言正义，都是来自内心的价值判断。他的判断和直言都是对的，但对组 织来说，可能就是伤害！ 从这个角度说，让万科陷入漩涡中心不能自拔的，也许就是大家崇拜的，来自王石的情商和情怀，当然，这也 是他的魅力！ “领导力效能”-驱动组织绩效的核心要素 30% 领导力 领导 团队 组织 团队 特质 风格 情商 氛围 绩效 业 绩 HAY Group的研究数据，组织氛围可以影响30%的团队业绩。