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应届大学生培养项目设计方法 课程3 ：导师制- 没你想的那么简单 主讲人 B R E E 为什么设计了导师制却无法很好落地? 如何促进师徒共同成长？ 目录 C O N T E N T S 1 导师制的设计理念 2 导师制全流程设计 3 导师能力提升方案 /01 导师制的设计理念 加速学员成长 ：导师辅导 • 保留有才华的员工 企业 Q3 • 增加公司吸引力 • 管理组织知识 • 获得心理满足感 导师 Q2 • 管理水平提升 • 梳理个人经验 员工的收益 被辅导者 Q1 • 提升工作技能 明确方向，加速成长 • 获得隐性经验 • 获得心理支持 • 获得资源 资料来源 ：《能师高徒 ，导师制项目设计与运营》 导师制设计常见失败案例及原因 01 02 03 导师不尽责 学员不满 用人部门 导师 不满成果 表现为导师干的不起劲 ，常和 表现为学员对导师的辅导 用人部门抱怨投入人力、精力 其他人抱怨导师制是HR又给他 安排、辅导内容不满 投入大 ，但是新人成长、保存 加的工作 率仍不达预期 原因分析 ：1. 没有合理的规划 ；2. 误认为导师制很简单 ；3.缺乏资源 4. 导师与被辅导者不匹配 ；5. 导师的骄傲 ；6.过度依赖导师；7. 缺乏绩效支持系统 导师的角色定位 传道 解惑 授业 （态 （思 度） （业务） 想） 通过具体的学习、工作和生 向新人传授技术、技能 ，流程 做好新人的思想工作 ，帮助其 活 ，用职业化的态度引导新人 和规范 ，学习和工作方法 （经 解决工作生活中的一些问题 做一名合格的员工 验），引导新人规范做事 教练+带教师