第五课：绩效指标的评价方法.pdfVIP

1、定量指标与定性指标的评价方法 2 、结果指标与过程指标的评价方法 绩效指标的评价方法 3 、比例型、统计型、倒扣型指标的评价方法 4 、奖惩型与否定型指标的评价方法 5 、非权重指标的评价方法 定量指标的评价方法1 1、公式法： （1）销售额：目标任务额100万，实际完成80万，权重配分30分。 评价方法：（80/100）×30分=24分 （2）销售额：目标任务额100万，实际完成80万，权重配分30分。 评价方法：30+[ （80-100）/100] ×20=26分 备注：完成目标，本项得了30分；每上升或下降5% ，加或减1分。 （3）产品合格率：目标为98%，实际达成95% ，权重配分30分。 评价方法：30+[ （95%-98% ）/98%] ×200≈24分 提示：完成目标，本项得了30分；每上升或下降1%，加或减2分左右。 定量指标的评价方法2 2、分数加减法： 产品折扣率 （实际产品折扣/公司规定产品折扣）：目标值0.8 ，权重配分10分。 评价方法1：完成目标为10分，每高于目标值10%加1分，每低于目标值10%减1分 评价方法2 ：完成目标为10分，每高于目标值1%加0.1分，每低于目标值1%减0.1分 评价方法3 ：完成目标为10分，每高于目标值1%加0.1分，每低于目标值1%减0.2分 评价方法4 ：完成目标为8分，每高于目标值1%加0.1分，每低于目标值1%减0.1分 定量指标的评价方法3 3、区间增减法： 产品总折扣 （实际产品折扣之和/公司规定产品折扣之和） 产品总折扣 ZK≥9折 9折＞ZK≥8.5折 8.5折＞ZK≥8折 8折＞ZK≥7折 7折＞ZK≥6折 ZK＜6折 分数 5分 4分 3分 2分 1分 0分 产品总折扣 ZK≥9折 9折＞ZK≥8.5折 8.5折＞ZK≥8折 8折＞ZK≥7折 7折＞ZK≥6折 ZK＜6折 分数 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 0分 定性指标的评价方法1 1、分数加减法： 考核项目 评分标准 数据来源 1、由于采购订单跟踪不到位，出现问题未及时发现，一次扣1分； 2、采购订单变更未及时通知需求部门，一次扣2分； 采购订单跟踪 3、采购物资数量、种类、规格出现错误，一次扣2分； 采购需求部门 4 、采购订单的时效和准确性对采购需求部门业务造成影响，一次扣2-5分。 本项扣完为止。 2、综合评价法： 考核项目 评分标准 数据来源 1、整体预算控制目标上下浮动在10%以内，本项为满分，上下浮动超过20%，本项为0分； 2、每有一项重点预算控制目标超过20%本项为0分，每有一项超过1%扣5分； 预算控制 财务中心 3、其他预算控制目标差异在10%不扣分，每出现一项超过10%扣1分。 以上各项合计计算为本项最后得分。 定性指标的评价方法2 3、等级描述法：