第六课：绩效考核表实操.pdfVIP

1、绩效考核表7个要素详解 2 、如何选择与确定关键绩效指标 3 、设定考核权重 绩效考核表的实操 4 、目标设定——对指标进行赋值 5 、确定考核周期 6 、确定指标计算公式与评分规则 7 、绩效目标的最高值、目标值、最低值如何进行评分 绩效考核表7个要素详解 指标值 考核 考核 考核项目/指标 计算公式 评分规则 权重 数据来源 完成情况 指标来源： 最高值目标值最低值 周期 得分 • 基于公司战略从上至 下分解 • 工作流程 • 岗位职责 • 工作计划 评分方法： • 其它…… 1、权重指标与非权 每个指标的打分要有 考什么——哪些指标是 重指标 明确的数据来源/支 关键绩效？ 2、定量指标与定性 持文件作为依据。 • 体现战略导向的 • 符合SMART原则的 指标 权重确定方法 • 结果优先的 3、结果指标与过程 • 花费时间较长的 • 组织比较看中的 指标 • 比较复杂的 4 、比例型指标、统 • 对其他部门影响比较 大的 计型指标、倒扣型指 • 容易出问题的 比例型的指标： 标、奖惩型指标、否 考核周期确定的规则，详见后文 • …… • 要有明确的计算公 式 定型指标 如何选择关键绩效考核指标 指标值 考核 考核 考核项目/指标 计算公式 评分规则 权重 数据来源 完成情况 指标来源： 最高值目标值最低值 周期 得分 • 基于公司战略从上至 下分解 • 工作流程 • 岗位职责 • 工作计划 • 其它…… 考什么——哪些指标是 关键绩效？ • 体现战略导向的 • 符合SMART原则的 • 结果优先的 • 花费时间较长的 • 比较复杂的 • 对其他部门影响比较 大的 • 容易出问题的 • …… 明确的、可测量的、可实现的、关联性的、时间节点的 有挑战的 设定考核权重 1、主观确定 2、两两比较