薪酬体系的设计实战流程.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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成就卓越的薪酬经理崔文彬薪酬体系的内容概要与设计流程成本与策略制定岗位分析与评价科学合理薪酬调查与调整薪酬定位激励竞争结构设计制度设计成本与策略制定 xxxx公司人工成本总额盘点表类别科目 2016年科目明细 2017年科目明细 2017科目明细年度销售收入　　　年度经营成本　　　经营数据年度经营费用　　　年净利润　　　人均利润　　　成本总额的把控薪酬总额　　　薪酬成本率　　　薪酬收益薪酬利润率　　　 1)成本总额与利润／业务目标与利润的比例关系人均利润　　　管理人员　　　 2)激励的空间－各结构的薪酬占比与人效销售人员　　　员工规模生产人员　　　薪酬结构技术人员　　　 3)成本节约的空间－费用较大且人效低服务人员　　　其他人员　　　 4)固定支出与弹性支出的空间薪酬总额　　　工资总额　　　固定工资总额　　　 5)工资支持与福利支出的空间浮动工资总额　　　加油包工资总额　　　总额类别福利总额　　　分布社会保险支出　　　培训总预算　　　活动总预算　　　股份支出　　　其他人工成本支出　