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岗位价值评估实操指南 崔文彬 概念和作用是什么 ？ 岗位价值评估 根据统一的量化评价标准 ，对企业的岗位进行内部价值测量 确定其企业贡献价值的大小 在薪酬设计中的作用 1、衡量岗位在企业内部相对价值的高低 ，体现薪酬内部公平 2、对标外部薪酬调查报告 ，了解岗位在外部的价格 ，体现外部公平 3、从内部 ，外部两个角度确定最终工资 ，有效平衡岗位的合理价值 常见的评估方法 海氏岗位价值评估 诞生与1951年,Hay集团 （合益集团 ） 专业知识 智力水平 管理技巧 人际技巧 思维环境 解决问题的能力 思维维度 行动 自由度 职位所承担的责任 职位对后果的影响 职位职责 要 素 等 级 维 度 常见的评估方法 常见评估方法是否真的适合你 1.要素少 ，维度多 ，权限要求 ，未必适合你们公司 2.评估要素未必符合你们的付薪理念 3.给人感觉很专业 ，很复杂 ，你未必会用 4.如果会用 ，被投诉你能扛得住吗 ？ 如何设计所在企业的评估方法 评估流程详解 －选择评估要素 案例 原则 方法 数量 1、根据岗位而不是根据任职的员工 7 - 1 0 2、针对通用岗位而不是具体岗位 3、只选择符合企业付薪理念的要素 个 评估流程详解