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以业务战略为牵引 ，以干部任职资格标准为依据 ，以后备干部总队为支撑 ，通过继任
管理、任命管理和在岗管理三个环节 ，完成核心经营管理人才的选拔、任用、评价、
发展和监察 ，为业务发展持续提供合格干部。
• 领导力提升 • 领导人才补
• 思想的统一 充
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战略 组织
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人才 文化
需要 需要
• 团队建设 • 文化传承
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斗力
思想意
识
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技能 工作
履职
优先从主攻战场
、一线和艰苦地
优先从成功 区选拔干部 优先从影响公
团队中选拔 司长远发展的
干部 关键事件中考
察和选拔干部
猛将必发于卒伍 ，宰相必取于州郡
² 绩效 （前25% ）是干部选拔的
必要条件和分水岭 ；
² 品德与作风是干部的资格底线;
² 核心价值观是衡量干部的基础 ；
² 能力 （四力 ）是干部持续取得
高绩效的关键成功要素。
建议权
否决权
审核权
建议 评议权
弹劾权
否决权
建议权 ：负责业务运作和员工管 审核权 ：上级部门的管理团队 否决权/弹劾权 ：代表公司流程
理的部门管理团队 （AT ） 运作要求、全局性经营利益和长
评议权 ：促进公司成长中负责能 期发展的组织 （跨部门委员会 ，
建议否决权 ：属于矩阵管理的员 力建设与提升的组织 党委/党委组织部 ）
工 ，其所属的矩阵管理部门具有 （人力资源部、华为大学 ）
建议否决权
干部任用和员工评议、激励分配的分权制衡
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