HRBP如何利用“洋葱模型”助推企业文化的落地.pdfVIP

第一章：企业文化建设的基本内容 第二章：HRBP如何驱动核心价值观的传承 形象/活动/仪式/建筑/ LOGO…… 行为规范、领导管理行为、员工行为礼仪 薪酬、考核、晋升、财务等制度 愿景/使命/核心价值观 变 不知道 知道 知道 不知道 化 率 自己不知道 自己不知道 自己知道 自己知道 文化 自觉 形成过程 时间 十九世纪末 ，法国社会学家塔尔德 （Gabriel Tarde ）观察到 ，一个新思想的采纳率在时间中遵 循一种S型曲线。1890年 ，塔尔德的 《模仿律》 （《The Laws of Imitation 》 ）这部著作影响 了两个当代的研究传统 ，即扩散理论和社会学习理论。 任正非的管理思想是华为文化的重要来源 • 《为客户服务是华为存在的唯一理由》 • 我们只有用别人睡觉、喝咖啡的时间来奋斗 ，我们才有可能赶上他们 • 以奋斗者为本 ，不让雷锋吃亏 • 在华为 ，改变命运的途径只有两个 ：一是奋斗 ，二是贡献 • 从泥坑中爬起来的人就是圣人 • 领先半步是先进 ，领先一步是先烈。研发员工要做工程商人 ，而不是科学院院士 • 资源终会枯竭 ，唯有文化才能生生不息 ！ ——任正非 愿 景 丰富人们的沟通和生活。 使 命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大 价值。 • 《为客户服务是华为存在的唯一理由》 —— 《华为人》2001 年7 月 • 任正非出差的故事 • 客户导向的文化 ，在公司内部组织运作及管理中的体现 “让听得见炮声的人来决策”——任正非 • 睡垫文化的起源与发展 • 奋斗者申请书 “我们只有用别人睡觉、喝咖啡的时间来奋斗 ，我们才有可能赶上他们”。 ——任正非 “以奋斗者为本 ，不让雷锋吃亏” “在华为 ，改变命运的途径只有两个 ：一 是奋斗 ，二是贡献”。 ——任正非 • 自我批判的形式 ：自我批判会、主管MFP “能从泥坑中爬起来的人就是圣人”——任正非 • 年度工作述职 • 绩效公示 • 民主生活会 • 公司战略层面的持续的管理变革 ——痛苦的IPD流程 • 技术创新与客户需求 “领先半步是先进 ，领先一步是先烈。” ——任正非 • 心声社区 • 对客户、员工、供应商的诚信 “小胜靠智 ，大胜在德”——孙亚芳 • 汶川地震抗震救灾 （迟来的表彰-600人 ） • 诚信文化的制度保障 （道德遵从委员会 ） • 诚信文化的物理保障 （网络隔离 ） • 败则拼死相救 ，胜则举杯相