如何协助业务单元做业务规划.pdfVIP

下载本文档

11
0
约1.74万字
约 49页
2019-04-10 发布于江苏
举报
版权申诉

如何协助业务单元做业务规划.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

• 战略规划—BSC平衡积分卡介绍 • 战略规划--BLM模型及其应用介绍 • 战略解码—组织绩效管理使命我们为什么存在对我意味愿景我们想成为什么着什么? 价值观对我们最重要的是什么战略我们如何实现我们的愿景? 战略行动方案我们需要做什么? 个人目标我需要做什么产生于1992年的优秀思想，2006年发展成为管理科学权威 l “过去75年来最有影响力的管理工具” l全球财富1000强中超过55%的企业和很多政府组织都已经实施了平衡计分卡 Kaplan Norton l23种语言的翻译 1992 1996 2000 2003 2006 使命我们为什么存在愿景我们想成为什么价值观对我们最重要的是什么战略我们如何实现我们的愿景? 平衡计分卡树立战略目标财务客户内部流程学习成长跟踪和报告结果开发指标和目标值分配资源（预算）开发和优选行动方案战略行动方案我们需要做什么? 个人目标我需要做什么财务财务角度目标衡量指标目标值 “为使股东满意，我们应该达收益到什么样的财务目标?” 成长股东价值结果客户客户角度目标衡量指标目标值 “为达到我们的财务目标，我们应该形象给客户提供什么样的服务?” 服务价格/成本内部流程内部角度目标衡量指标目标值行动计划 “为使我们的客户