装修设计经理毛经理(2).pdfVIP

某集团地产中层管理者BEI 访谈提纲 访谈人姓名：廖老师 被访谈人姓名： 毛经理 记录人姓名：孟赛丽 您好，TOPC 受某集团地产的委托，对中层管理者的工作状况进行一次访谈！这 次访谈，目的是为更好地开展中层管理队伍的培训和发展工作，因此，对您今后的业 绩和能力提升也是有帮助的。我们的访谈不是对您个人进行评价，也不会对您的工作 产生任何影响，希望您能配合，好了，现在我们开始吧！ 第一部分 您在中层管理岗位上，经历了哪些让您感觉有成就感或自豪感的事件？请列举3 件。 “成功事件”是指完成这些工作让您感到，当时您对情况的分析和判断是正确的， 采取的行动和措施是得当的，所遇到的困难和障碍大部分都被您克服掉了，事件的最 后结果是完成了任务，或者您对自己的工作感到满意，您描述得越详细越好。 成功事件1 主要做早教中心， 向贺勇汇报 原来在装修公司，做设计师，之前预算，工程都需要 自己弄，也做过五星级酒店的装修，现在来开发公司反而 非常轻松。 比较有成就感的事儿？ 在幼儿园的项目上，某集团是纯粹的投入，政府有各 种要求，面积体量大班小班，难度就在于房子是谁的不知 道，园长不知道，教委也迟迟不定，他不定的话造成我的 工作迟迟无法跟进。然后我就找小学的校长，于公于私都 1 关系不错，领导让我去找他去沟通。我就找到他，我说， 我呢拿了尚方宝剑了，不管如何默认的园长就是你了，你 创造性执行5 得出人接这个项目。然后我们和那个李校长以及他的班 资源整合5 子，两个团队，教委派来了一个管设备的老师，然后这个 人际影响5 班子搭建之后呢。 成就动机4 然后我根据要开班的时间，倒退各个节点，以官方形 计划性4 式发给各方，教委，小学，董事长等等。然后把各个园儿， 全国有的什么园，在全国做了一个调研，还有一个省教委 主动负责5 的一个什么人，我也知道跟他啥关系都没有，我就拎了几 人际影响4 盒月饼，填吧填吧就勾搭上了，这个人，幼儿园的标准基 创造性执行5 本上是他编的，因为并不是什么项目都有资格去开幼儿 真诚4 园。然后我就带着自己三四个人，教委几个人，浩浩荡荡， 上海，北京，沈阳，我们就实地考察，发现和网上的还真 的都不一样，除了我全部都是搞教育的，我知道工程上， 追求卓越4 但是教育原理，做什么颜色什么涂料，依旧不是我们专家。 无论是正式场合还是非正式场合，我说都是要做最好 的幼儿园。（哪位领导推动的？）姜总，董事长，然后是 我，我下面几个人，基本上要按照最高标准去做，他们只 主动负责5 能做减法，我们考察最有效果的，珠海一家，投资一个亿， 之前目标是全国第一，但是看了他们的之后，我宣称是长 江以北我们第一。 到一定节点，教委介入，后来教委换人，园长换了， 2 墙的颜色不对，把强砸了。1600 百万，幼儿园是一个很经 典的项目，还是长江以北第一。我就是要做就做最好的， 追求卓越5 （成功的原因？） 专业研判4 预判，在做事情之前，一定要有前瞻性，把可能出现 跨部门协作 的问题全部摆桌面上，把问题列出来，专家肯定知道，比 3 如我以交出这个计划，可能成本，设计会提出很多问题。 还有个问题，我说漏了，当时候成本一支笔，把一个 专业研判5 材料把1000 换成一百，我甚至都是向成本汇报。 至少 40 万，用不好的材料，之后就拆了重新做，比 如我觉得必须要装中央空调，成本说不需要，董事长也统 一，后来就重新买花一百万买了中央空调。 我是对一个人负责，但是婆婆太多了，很多建议都也 是好的，总预算，干着干着就超了。我们家的董事长，在 坦诚5 给他装修房子，就是我给他干的，一开始说100 万，后来 专业4