原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织能力提升的关键利器
如何通过组织诊断来做改进
讲师：祝登甲
一、典型模型
、Mckinsey 7S
目
CONTENTS 、Mercer
录
、TW （Tower Watson ）
、Hay
二、案例介绍
组织诊断模型的业界实践
业界已有的典型模型
标准化模型的共性：
• 多种调查方式整合运用
• 可应用于不同层次对象
• 包含许多类似维度
Mckinsey 7S Mercer • 维度多为4-8个
Tower Waston HAY GROUP
业界组织模型框架总结
战略目标 组织/流程 人才 氛围/价值观 领导力 其他
• 组织机构 • 核心技能 • 共有的价值
McKinsey • 战略 • 领导风格 •
• 管理系统 • 人员 观
• 管理结构
• 经营战略 • 信息和知
• 共有的价值
Mcrcer 与商业环 • 业务流程 • 人员 • 领导风格 识流报酬
观
境 激励
• 决策机制
• 员工对公司 • 领导及管理 • 薪酬与福
的忠诚度 效能 利
• 直接主管的
TowerWatso • 战略连接 • 组织绩效 • 员工发展 • 工作环境 • 创新
管理
n 度 管理 与培训
• 工作满意度
文档评论（0）