第八课：绩效管理各环节如何落实.pdfVIP

1、绩效管理流程 2 、绩效管理组织 绩效管理各环节如何落实 3 、绩效管理制度 4 、绩效考评会与绩效面谈 5 、案例：企业文化在绩效管理中如何应用 绩效管理流程 绩效计划： 绩效管理流程 • 绩效指标体系 • 绩效合同、绩效考核表…… 绩效实施： 1、绩效计划（P） • 计划执行 • 过程监控、汇报、辅导 2 、绩效实施（D） 3 、绩效考核（C） 绩效考核： 4 、结果应用（A ） • 采集数据 • 绩效评估与确认 以上各环节落实到位 结果应用： • 方案优化与调整 • 薪酬、职位发展、培训…… 绩效管理组织 人力资源部门 考评人 •制定绩效管理制度和流程 •考评人指需对直接下属员工进行业绩评价的管理层人员， •组织高层管理人员进行业绩考核的培训 责任如下： •拟定、分发和保管各类绩效合同文本、考核文件和表格 •与被考核人设定工作目标，制定目标契约 •对各级考核人的业绩管理提供咨询指导意见 • 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 •考核结果的整理、分析及激励奖惩的实施 •协调对考核异议的仲裁….. 委员会 • 对被考核人的业绩完成情况、能力和潜力作出客 观评价，并与考核人就考核结果进行反馈沟通 •公司绩效管理的领导者 • 当发生异议仲裁时，就已有的评价结果作出合理 解释 •对高管人员的工作业绩评 价 • 相关职能部门如财务中心等负责按时收 •配合考核人制定目标契约 集和提供业绩数据，作为绩效考评的基 •对申诉进行仲裁 •提出个人关于工作能力的发展计划 础。