第七课：绩效结果与薪酬挂钩.pdfVIP

1、常见岗位绩效与薪酬挂钩的方式 2、绩效结果与薪酬挂钩的几种主流方式实操 绩效结果与薪酬挂钩 3、绩效分数调整 4、绩效考核分制解读（5分制与百分制） 5、绩效工资的几种形式介绍 常见岗位绩效与薪酬挂钩方式 岗位分类 薪酬模式 薪酬构成 挂钩方式 考核周期 勤杂工 固定式工资 固定工资 简单的奖惩 月 职能人员 结构式工资 固定工资+绩效工资 绩效工资与考核结果挂钩 月、季度 销售人员 提成工资 固定工资+提成工资 浮动工资与绩效结果挂钩 月、季度、年度 生产人员 计件/工时工资 固定工资+计件/工时工资 浮动工资与绩效结果挂钩 月、季度 高管人员 年薪制 固定工资+年终浮动工资 年终浮动工资与绩效结果挂钩 年度 特殊人才 协议式工资 固定工资+浮动工资 浮动工资与绩效结果挂钩 月、季度、年度 直接挂钩方式与绩效等级系数方式 1、直接挂钩方式 例：人力资源经理的绩效得分是80分，满分是100分，月工资总额是15000，其中月固定工资应发金 额是10000，月绩效工资应发金额是5000 ，最后的月绩效工资=5000* （80分/100分）=4000 。 2、绩效等级系数方式 分值（X ） 100分≤X 90分≤X ＜100 80分≤X ＜90分 70分≤X ＜80分 60分≤X ＜70分 X ＜60分 绩效等级 A B C D E F 绩效系数 1.1 0.9 0.8 0.7 0.6 0 正态分布方式 正态分布挂钩方式 （1）确定绩效等级 （2）确定绩效系数 （3）确定分布比例 （4 ）利用绩效得分进行排名 （5 ）将排名结果对应分布比例与绩效等级、绩效系数 绩效等级 A B C D E 绩效系数 1.1 0.9 0.8 0.7 0.6 分布比例 1 2 4 2 1 例：某部门有10人，根据绩效得分进行排名 常见的正态分布比例：271、262、361…… 部门绩效与个人绩效结合方式 系数结合 权重结合 部门绩效水平系数 个人绩效最终得分 个人绩效水平系数 0.6 0.8 1 1.2 1.5 1.8 2