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1、企业不同发展阶段的考核重点
绩效考核重点难点问题解析 2 、绩效评价的几种方式
3 、解析绩效指标的几个难题
4 、绩效目标如何调整 （案例：提前完成目标该不该调整）
企业不同发展阶段的考核重点
与企业领导的领导风格与领导能力相关
✓ 企业任何变革的成功与否的决定因素：70% 以上都是人的原因
与企业不同的发展阶段密切相关
绩效关注的重点：
✓ 初创期：业绩达成
✓ 发展期：业绩数量、业绩增长、市场占有率
✓ 成熟期：利润
✓ 衰退期：成本
绩效评价的几种方式
➢ 评价的几种方式：
1、上级评价
2 、员工自评
3 、互相评价
4 、民主测评
5 、评价委员会
6 、360
绩效指标的几个难题
1、绩效指标的数量多少比较合适？
2 、高层绩效指标的问题？
3 、公司经营类指标能不能出现在员工的绩效考核表中？
4 、过程指标与结果指标的问题？
绩效目标如何调整
当期调整：
1、战略、行业、外部环境发生变化了
2 、员工离职、调岗……
期后调整：
每个考核周期的任务不一样，根据实际情况可以调整
可调/可不调：
目标完成了，根据实际情况可以调整
例：天然气企业的销售总监，提前完成任务，绩效目标调还是不调？
课后思考
✓ 根据本节课的内容，思考一下您企业绩效考核中存在的一些问题
✓ 这些问题应该如何破解
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