第十课：绩效考核案例突破.pdfVIP

1、案例突破：考核中的误区 2、案例突破：常见指标的不合理之处 绩效考核案例突破 3、案例突破：绩效指标为什么不能发挥作用 4、案例突破：良好考核方案的特征 5、影响绩效结果的根本要素 6、案例突破：绩效目标没有数据怎么办 绩效考核中的误区 管理不成熟的企业不要考，人员晋升的时候可以作为 参考依据，日常考核的时候权重不要过大 态度能力 满意度有可能存在误区，建议一般的企业不要 激励长处 满意度 结果与过程 用这个指标 有时候同样的岗位，考核的方向有可能是不一样的 常见指标中的不合理之处 工作计 划完成 率 离职率 销售费 用控制 招聘到 岗率 例如，4项工作：A 、B、C、D 例如， 1、刚培育的市场，业绩少，不能盲目的控制销售费用 解析：A+B+C半个月完成了，D也是半个月完 成的（工作难度大、耗费时间比较长） 2、市场处于成熟阶段或衰退期，可以控制 1、这个指标考谁比较合适：人力/ 用人部门 2、计算方式多种多样： 离职人数/(期初人数＋期末人数)/2 离职人数/ （离职人数+期末人数） 3、离职率不是越低越好 绩效考核方案为什么不能发挥作用 设备调试专员岗位绩效考核指标 杨XX 李XX 余XX 刘xx 考核指标 成绩 绩效分 成绩 绩效分 成绩 绩效分 成绩 绩效分 设备调试覆盖率 100% 100% 100% 100% 调试准时率 100% 100% 100% 100% QA检查 无 无 无 无 注： 1、指标驱动性不强，未体现岗位最核心价值 2 、缺少最终的结果性指标 良好考核方案的特征 设班专员岗位绩效考核方案 历