第四课：培训的组织与实施（管新增）.pdfVIP

金牌培训师实战进阶修炼 主讲人：管新增 第四课：培训的组织与实施 主讲人：管新增 01 培训前，请做好这些准备 02 如何避免培训走过场，没效果 03 建立制度，培训也要有方圆 04 培训，不能少了仪式感 05 培训实施中常见的难点及问题 目录 06 新人岗前培训班的组织与实施 培训前 请做好这些准备 培训 前 , 请 做好这些准备 一、培训组织部门人员要准备的工作 1、时间地点协调 （1 ）培训时间规划及确认 ①避免临时变化，培训前2-3天，需要与部门领导、培训师确认培训具体时间 ②提前规划培训时间，避免造成与公司生产部门、业务部门、研发部门工作计划相冲突或参加者 寥寥无几等尴尬情况的出现 （2 ）培训地点落实 ① 培训地点是否与其他会议或培训相冲突 ② 培训是否需要租用外部会议室，租用地可容纳人数、面积大小、授课环境、设备条件、费用 （电脑、投影或LED屏、音响、话筒等）、交通情况、培训现场是否需要布置、会场租用时间等 培训 前 , 请 做好这些准备 2、讲师课件确认 ①确认课件大纲、课件内容是否需要音乐、视频、互动游戏、奖品的准备及配合 ②了解培训时长，如发现其明显不合理 ，建议进行适当调整 3、所需表单的确认 （1 ）培训签到表、培训效果评估表 （2 ）在线考试内容的确定、录入、设计评优规则 （3 ）培训调查问卷的设计 培训 前 , 请 做好这些准备 4、了解参训者情况 了解培训参加者人数大致情况（如果参与人数较少，提前汇报相关负责人，是否调整培训时间） 5、培训流程环节的设计及物资准备 （1 ）培训环节流程设计，根据流程环节准备必要的物资或文稿 （2 ）增加企业总经理或核心管理层的发言致辞环节，提前准备发言稿 （3 ）提前公布培训提纲、培训时长 （4 ）培训中互动环节、舞蹈、暖场或培训音乐的准备 （5 ）培训讲义、笔记本、笔、文件袋的准备 （6 ）学员获奖证书、结业证的准备 （7 ）获胜小队的奖品准备 …… 培训 前 , 请 做好这些准备 6、培训通知下发方式 （1 ）企业OA系统 通过企业OA系统，向培训人员发布培训通知 （2 ）发送培训通知邮件，要求邮件回复 群发邮件，并抄送参训部门管理者，要求邮件回复 (3)培训正式书面通知 ①进行通知公告，并在企业通知公示栏进行张贴 ②重要培训可考虑是否需要人员书面确认 培训 前 , 请 做好这些准备 （4 ）企业微信群/QQ群 ① 发布群公告@所有参会人员 ②并以回复接龙的形式告知培训时间、培训内容、培训地点、培训要求 例如： 集团将在今天下午17 ：00在6楼会议室召开年度销售大会，请各位总经理、总监准时参加会议。 收到请接龙回复，需回复人员：分公司总经理、总监，接龙回复格式如下： 1、张xx 2、王xx 3、李xx …… 培训 前 , 请 做好这些准备 培训通知示例 各分公司负责人： 11月财务系列培训课程，将于今天（11月06 日周二）下午17:30进行 《财务报销制度》的培训 将由集团财务中心总监xxx为大家进行相关内容的解读 ，请知悉并安排好工作准时参加，谢谢 ！ 培训时间：11月06 日（今天周二）17:30-18:30 培训内容 ： 《财务报销制度》 参加人员 ：分公司市场总监/商务总监/项目总监/大客户总监 培训主讲人：xxx （集团财务中心总监 ） 培训方式 ：好视通-视频系统 培训通知下发注意事项： 明确课程内容、课程时间、参加人员、参加地点、授课讲师、培训方式及其它注意事项 培训 前 , 请