课程1：如何培养应届大学生？ - 副本.pdfVIP

下载本文档

22
0
约5.96千字
约 18页
2019-04-10 发布于江苏
举报
版权申诉

课程1：如何培养应届大学生？ - 副本.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

应届大学生培养项目设计方法课程1 ：如何设计应届大学生培养项目？主讲人 B R E E 应届大学毕业生和社招员工有何不同？有哪些适合应届大学毕业生的培养形式？目录 C O N T E N T S 1 应届大学生培养发力点 2 应届大学生培养模式类型 3 案例：学-练-战的整体培养设计模式 /01 应届大学生培养发力点新员工胜任力模型知识胜任力应届生新员工社招新员工技能知识弱强角色定位、价值观技能弱强角色定位、价值观弱强自我认知自我认知弱强品质品质持平持平动机强弱动机应届生：学习热情、工作冲劲、创造力塑造雇主品牌形象，为公司储备潜力股应届生培养发力点职业技能职业思维基本的办公软件操作技能、公司流程操作系统团队合作能力、沟通协调思维、领导力校园人-职场人打上公司烙印专业/业务能力职业素养产品知识、行业知识等公司文化价值观、角色定位、商务礼仪等 / 02 应届大学生培养模式类型培养模式类型集训课堂培训+体验式培训轮岗短期轮岗/长期轮岗体验式活动百花齐放在岗实践