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常见决策工具使用指南
决策工具的理性依据
理性决策的核心就是对比和数据
所有的难点就是集中在对比上面，对比分为两类：
1、绝对比较很常见，但争议较大。
2、相对比较很少见，但很有效。
决策判断的依据可以按照自身需求写出很多维度，常见的有：
成
本
成效
决策判断的依据可以按照自身需求写出很多维度，常见的有：
时
间
金钱
案例1：没有权重的情况
1、标准的绝对比较
标准 产 时 质 成 人员 实施 风
得分
计划 出 间 量 本 要求 难度 险 2、如果每人来打分，
可以把每人在每一项
的分数来汇总。
PLAN A 4 3 4 2 3 3 1 20
PLAN B 5 4 3 3 5 4 5 29
PLAN C 3 3 4 4 4 4 3 25
评估标准：根据各项特性，最高为5分，一般为3分，最低为1分。
案例2：有权重的情况
1、标准的绝对比较
2、如果每人来打分，
可以把每人在每一项
的分数来汇总。
执行难易 20
3、与上图比，多了
方案贡献性 20
权重的分配，权重的
成本 30 分配比例饿也需要事
先说好并取得一致认
阻力大小 10
同。
成功的可能性 20
案例3：有权重打分困难的情况
周芷 赵敏 小昭 殷离 每人 相貌权重得分 1、标准的相对比较。
若 得分 （*40% ）
周芷若 3 2 4 9 3.6 2、相对比较事先要定好规则
赵敏 3
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