卓知行讲师系列DM-厦门卓知行企业管理顾问有限公司.PPT

卓知行讲师系列DM 卓然而立 知行合一 企业管理技能系列 卓然而立 知行合一 卓然而立 知行合一 Series courses of 卓知行讲师系列课程 宣传DM DM advertise Lecturer Zhuo Consultation 潘 鹏??老师 精品课程 中钢协职业培训中心 特邀讲师 清华大学长三角研究院 签约讲师 英国LOOL非凡团队中国地区 授权讲师 清华大学继续教育学院军转干部培训中心 高级讲师 北京大学光华管理学院职业经理人培训班 高级讲师 厦门卓知行企业管理顾问有限公司 高级讲师 潘老师学识广博，授课风格生动幽默，培训中倡导“三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量的方法和工具，使学员在培训之后，能够结合各自工作进行实际运用。 《班组长综合技能训练营》、 《高效能人士的七个习惯》、 《赢在责任》、 《看亮剑解读领导艺术》、《打造高效执行力》、《情境领导力》、《企业危机管理》、 《第五项修炼》 、 《危机应对与投诉处理技巧》、《六顶思考帽》、 《学习型组织理论与实务》、 《高效沟通技巧》《高绩效团队建设》、《愿景导航》等 授课足迹 Trainer of Zhuo Consultation series —— Pan Peng 卓知行讲师系列之——潘鹏 互动教学 案例分析 培训合影 授课现场 Training feature 培训特色 每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事。 检视个人特质 　欲望（做事的能力）：在此人生阶段 ，你究竟要什么？ 　能力（一般技术以及特别技术） ：你擅长什么？ 　性格特质（气质、性质）：你是什么类型的人？在何种情况下有最佳表现？ 　资产（有形与无形）：你有什么比别人占优势的地方？ 职业能力 测试问卷 ZHUO CONSULTATION 感恩的心 信息最丰富，理念新颖，听课后受益匪浅。潘老师很敬业，尊重学员，现场氛围热烈，对提高自身综合素质和综合水平都有新的收获。感谢潘老师！ ——学员感言 我第一天没来参加培训，真是非常的可惜。这次培训的内容对一线管理者非常实用，对中高层的领导也有很多可以借鉴之处，在下一期的合作中，一定要扩大班组长的听课范围，使我们电厂的基础管理水平跨上一个新的台阶。——学员感言 讲师对待授课工作态度认真，很扎实，准备充分，课件内容丰富，课操作性强。学员在培训内容上得到了提升，有益于今后实际工作的开展。培训组织较好，有序，服务细致，周到。 ——领导感言 课程介绍 Course introduce 《班组长综合管理技能提升训练》 课程模块 模块说明 班组长角色认知 班组管理的常识 班组长管理的意义 电力企业班组管理 班组管理的主要工作内容 管理者应有的基本态度与意识 班组长自我角色认知 班组长管理者的角色与功能 班组长的高效沟通 沟通理念概述 人际沟通五字秘诀 组织中的沟通 组织沟通中的批评与表扬 班组长的激励与辅导 班组长的激励技巧 班组长的辅导技术 班组长责任与情绪管理 班组长在工作中的责任体现 有效的情绪压力管理 班组长执行力提升 解读执行的要义 执行就是交出结果 执行的两个重要法则 执行力核心中的核心 班组长的领导艺术 班组长的魅力提升 班组长领导的行为与风格 在电力企业中，班组长处于一个比较特殊地位，作为管理中最活跃骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。 因此，作为班组管理人员必须具备熟练的专业技能和一定的管理技能，更需要掌握一定的沟通能力，但是大多数班组管理人员都习惯从事业务性、事务性工作而缺乏管理沟通经验。 培训方案 培训方案 ZHUO CONSULTATION 课程介绍 Course introduce 《看亮剑解读领导艺术》 课程模块 模块说明 实践中的管理问题 领导与管理的区别 面对下属提条件我们应该怎么办？ 领导者与管理者的关注点 认清角色方能明晰职责 自测：最能接受的领导者素质 自测：您领导水平的发展历程 领导者的行