测绘工程管理课件.ppt

5.3 生产计划 生产计划是任何一个企业组织生产活动的依据，没有计划站在企业全局的高度来协调和指挥生产活动，企业就无法进行正常的生产经营活动。 根据不同组织层次管理目标的不同，生产计划也分为不同的层次，每一层次都有特定的内容。 生产计划的主要任务是回答生产什么，何时生产等问题，具体由一系列的指标表示，故称为生产计划的指标体系，其主要内容有品种产量、质量、产值和生产期。 生产计划的编制步骤如图所示： 5.3.1 三种主要生产方式 制造业企业的生产计划一般来说可以分为三种：综合计划、主生产计划和物料需求计划，这是三种不同层次的计划。 一、综合计划 又称为生产大纲，是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出、内容、产出量、劳动力水平、库存投资问题所做的大致性描述。 综合计划并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间、每一车间、人员的具体工作任务，而是按照一定的方式对产品、时间和人员作出安排。 二、主生产计划 主生产计划（MPS）要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，这里的具体时间段通常是周。 编制主生产计划应当注意：（1）MPS所确定的生产量必须等于综合计划确定的生产总量；（2）MPS中规定的生产数量可以是需求量，也可以是净需求量；（3）MPS中应当反映