医院绩效考核模式探析.docxVIP

　　摘要在全球化经济趋势的影响下，各行各业逐步进行开放经营，使得原本的财务管理模式与绩效考核模式发生了很大的变化。 　　医院在其发展过程中，应当强化绩效考核，合理应用医院资源，不断优化资源配置，如此才可实现精细化管理。 　　本文首先从基于工作量核算模式的医院绩效考核的重要性入手，同时阐述了医院绩效考核存在的问题，最后总结了基于工作量核算模式的医院绩效考核模式。 　　关键词工作量；核算模式；医院；绩效考核在工作量核算模式下，使得医院绩效考核发生了较大的变化，实现了医院核心竞争力的提升。 　　随着经济全球化发展，工作量绩效考核模式已经得到了各所医院的高度重视，对医院的发展有明显的积极性作用。 　　一、工作量核算模式的医院绩效考核的重要性医院绩效考核工作开展中，以工作量为前提，结合医院的服务特点，合理设计岗位薪资待遇，综合考虑技术含量、劳动复杂性、风险类等，可推动医院得到更好的发展。 　　参照相关资料，基于工作量核算模式的医院绩效考核的重要性如下。 　　一高效利用各项资源。 　　在工作量核算模式下，积极强化医院绩效考核，能够加强各个科室之间的联系与沟通，加速医疗科技研发工作，积极开展试验工作，以此确保医院运营的合理性。 　　在工作量核算模式下，医院内部各个科室能够实现精细化管理，积极投入各类科研项目，在保障低成本项目研发的同时，全面提升技术含量，合理应用医院的资源与时间，以此全面提升医院的各项资源利用率，为医院的可持续发展奠定良好基础。 　　二开展经济细化管理。 　　就传统医院绩效考核模式而言，各个科室在考核工作开展中，未能重视技术风险、成本管控，且无法实现绩效的合理分配，难以满足医护人员的发展需求，进而无法调动医护工作人员的积极性。 　　工作量核算模式下的医院绩效考核工作，明确区分了医护人员、技术人员，在合理化的指标，能够最大程度提升工作人员的积极性，以此确保医院各项工作的有序开展。 　　二、医院绩效考核存在的问题就实际情况而言，我国大部分的医院并未实施工作量核算模式，导致绩效考核存在着一些问题，影响医院的发展。 　　参照相关资料，当前医院绩效考核存在的问题主要如下。 　　一缺乏有效沟通。 　　医院上级与下级之间缺乏有效沟通，导致绩效考核管理工作无法得到有效落实，难以发挥其该有的作用。 　　部分医院虽说认知到了绩效考核管理问题，并依据医院的实际运行情况，制定了相应的管理方式。 　　但并未深入医护工作人员群体，掌握医护工作人员的思想，进而无法保障制度满足实际发展需求。 　　二管理理念问题。 　　新医护工作人员实习期的工资较低，且接触的为基础性工作，医护工作人员无法正确认知医院工作内容，难以全身心的投入到工作中。 　　医院在医护工作人员入职前，未能制定完善的进修发展机制，在医护工作人员入职后，未能定期开展培训，单一的工作会降低医护工作人员的积极性。 　　导致这些问题出现的原因主要在于医护工作人员管理理念缺陷，难以与实际情况相符。 　　不仅如此，医院考核制度也存在着很多的问题，严重阻碍着绩效考核工作的开展。 　　三、基于工作量核算模式的医院绩效考核模式基于当前医院绩效考核中的问题，深入分析考核流程，依据实际情况，合理转变绩效考核方式，以此为医院的可持续发展奠定基础。 　　工作量核算模式的医院绩效考核模式详细阐述如下。 　　一制定差别化薪资管理。 　　1调整薪资结构，管理人员需要依据。 　　佣金比例、营业提成，合理调整。 　　为进一步保障绩效考核工作，需要不断创新薪资管理手段，调整医护工作人员的底薪标准，在实现医护工作人员素质提升的同时，激发医护工作人员工作的积极性，推动医院得到更好的发展。 　　2为全面提升医。 　　护工作人员工作的积极性，要制定差别化的薪资管理策略，比如依据管理人医护工作人员作态度、工作时长综合调整薪资待遇，全面提升医护工作人员工作的积极性。 　　为鼓励医护工作人员得到更好的发展，应当统一固定工资数额，在绩效上划分等级。 　　同时，医院还需要依据市场发展情况，不断借鉴其他医院的管理方式，制定适合自身发展的绩效考核管理手段。 　　二提升绩效考核完整性。 　　医院在优化绩效考核管理时，必须要保障绩效考核的完整性。 　　第一，依据相关规定，完善绩效考核方式，通过将人员的服务态度、服务质量联系在一起，提升绩效考核的完整性，在此基础上建立的考核制度，保障了制度的合理性与完整性，合理评价医护工作人员的绩效。 　　第二，为促进医院转型，应当不断提升绩效考核的完整性，在国家先行规定的基础上，全面了解行业内的各项指标与文件内容。 　　比如在对后台人员考核过程中，需要强化服务态度考核，以此逐步提升医护工作人员的工作能力。 　　三完善绩效管理理念。 　　只有保障