医院资产管理与预算管理结合.docxVIP

　　摘要我国大多数的医院都属于非营利性医疗机构的事业单位，并且所谓资产管理的过程要按照国家有关事业单位国有资产管理办法来进行。 　　医院的全面预算管理本身就是根据医院的职责、工作任务和事业发展的计划来更好地制定年度财务收支计划，并在这个过程中更好地反映医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方面。 　　而坚持将资产管理和预算管理更好地结合起来，那么也就有利于更好地弥补在管理过程中的一些漏洞和不足，使得其管理的水平有所提升。 　　文章主要通过引入当前医院资产管理中存在的问题和相应的对策，来更好地分析医院如何将医院资产管理和预算管理更好地结合起来。 　　关键词资产管理；预算管理；结合策略从近几年我国医院发展的情况来看，虽然整体发展的水平有了进一步地提升，但是仅依靠资产管理还是不能够很好地解决当前医院的发展，甚至从两者管理的情况来看，还存在诸多不乐观的情况，甚至还会出现一些突出的问题，而只有采用有效的对策才能够更好地帮助广大医院解决相应的问题，才能够最终有利于广大医院的发展。 　　一、当前医院资产管理中存在的问题一采购设备结构不合理。 　　为了更快地荣升三甲医院，以便能够增加医院的就诊量，很多医院的管理层在没有对相关的固定资产进行科学的论证和分析的基础上，往往不顾实际情况，也不考虑医院类似的设备是否已经饱和，以及投入和产出是否合理，盲目地进行采购。 　　不仅采购一些其他科室根本不需要的设备，而且根本不讨论投入和产出等的科学依据，就在此过程中进行盲目采购。 　　有些人员因为自身的素质不过关而导致采购进来的设备长期处于闲置的状况。 　　或者干脆为了应付上面的差事而采购进一些毫无竞争力的闲置设备，最终不仅导致成本大大增加，而且在之后也会造成资源的浪费。 　　结果就给医院内部的管理和建设带来很大的负面影响。 　　二在设备管理和维修过程中存在浪费现象。 　　在很多医院中多数存在着不重视资产管理的情况，甚至也没有足够的力度帮助相关人员来开展工作，平时也对很多资产疏于管理。 　　如果平时遇到了一些问题，那么也没有足够的法律和法规对整体行为进行约束。 　　很多医院在采购大型设备的过程中，都没有办法对其产出和效益进行全面科学的分析，导致在资产管理的过程中就会出现众多隐患，从而导致资产管理工作没有办法很有效地进行开展。 　　三在使用设备的过程中没有进行资产分析，部门与部门之间存在脱节现象。 　　按照相关的规定，相关各科室的资产使用者都应该更好地按照《固定资产登记本》、《低值易耗品登记本》和其他各类文档来实现对资产全面有效地管理。 　　但是在实际操作的过程中，很多情况下，因为部门之间的分工责任不明确、人事出现变动和疏于管理等多种原因，有关资产管理的一些具体做法和措施不能够有效地跟进，从而使得部门之间的管理人员和部门与部门之间有物无账和有账无物的情况时有发生，间接造成了很大的财产损失。 　　二、存在问题的原因一在经济利益驱使下供应商的忽悠。 　　从我国查处的多起医疗设备耗材事件来看，很多医院在私下交易的过程中都与供应商有不成文的规定。 　　类似国内回扣30、进口耗材回扣25等。 　　随着商品零差价政策的事实，全社会都越来越重视药品的腐败事件，一些医院和医生正逐步通过变换手段来从各个环节来攫取利益，屡禁不止。 　　从某案件调查的结果来看，某科室的主任医师，在工作短短5年的时间内，居然已经拥有了包括上海、郑州、襄阳一共八套房产，同一科室的副主任贪污182万元，被判处有期徒刑6年6个月。 　　二在设备维修方面加强管理。 　　很多医院都存在着维修难，不愿意采购国产设备的现象。 　　虽然在中国，本土的医疗设备采购的价格更低，但是很多医院还是更加愿意去选择一些国外的品牌，因为据诸多反映的情况来看，国外的机器使用的效果更好。 　　其根本原因是很多医院设备科的主人都反映，很多医疗器械的生产企业没有为医院制定一套合理的预防和维护计划，甚至没有按时进行巡检的工作，更别谈后续的保养等。 　　导致到最后都没有更好地对设备进行维修。 　　有一位医院超声科的主任反映，一台超仪，使用了一年，探头就出现了问题，之后再送到医疗器械企业去进行维修，却发现不仅没有专业的维修人员，而且维修的费用比采购的费用更高，这导致现在医院多数习惯去购买而不再对设备进行维修。 　　三管理不到位。 　　由于医院的管理科和设备科一直都存在着工作上和利益上的冲突，普遍在管理的过程中出现如下的问题第一、很多医院的管理多数存在管理不到位的问题，很多管理人员由于经验不足和性格上的软弱，在工作中不愿意去得罪一些设备科的人员，一直在工作中充当老好人，导致到最后出现了严重的医疗问题。 　　第二、在管理的过程中，一些管理人员的责任心也普遍不强，抱着做一天和尚撞一天钟的