加大水电站项目管理工程造价.docxVIP

　　大朝山水电站总装机容量135万，保证出力3631万，多年平均发电量5931亿?，水库共淹没耕地面积826，淹没影响人口6100人，其中淹没线以下84人。 　　大朝山电站初设总投资8074亿元，技术经济指标优越，开发条件好，工程造价低。 　　社会主义市场经济体制的建立和发展，使水电建设管理体制的改革不断深化，项目投资主体向多元化发展，水电建设管理体制也呈现了多种模式并存的局面。 　　目前，规范化的水电项目管理是成立项目有限责任公司、河流或河段流域开发有限责任公司。 　　1994年月，由国家开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司、云南省开发投资有限公司、云南省电力公司按5311比例出资组建的云南大朝山水电有限责任公司，也就是在这种形势的要求下孕育而产生的。 　　大朝山电站实行多元化集资，尤其是跨行业吸引大型企业云南红塔实业有限责任公司投资水电建设，这一投资体制改革的重大突破，是我国水电建设管理体制的一大创举。 　　下面，就大朝山水电站工程自筹建以来的摸索和实践，谈谈在新的管理体制下，如何加强项目管理，控制工程造价的一些体会和举措。 　　1实行项目法人责任制大朝山工程实行项目法人责任制，既赋予了项目法人应有的权力，又体现了谁投资、谁决策、谁承担风险和责任，真正体现了投资者的责任和权利，使项目法人成为责、权、利相统一的法人实体，对工程项目的筹资、组织、建设、经营、还贷、保