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事业单位岗位设置管理中的激励机制探讨 摘要：尚位设置管理对于事业单位的长远发展至关重 要，激励机制又是当前传统岗位设置管理中的亟待完善的关 键环节，加强激励机制在岗位设置管理中的作用，能激发事 业单位职工的工作热情，为事业单位工作的开展注入活力。 本文对我国事业单位岗位设置管理中的激励机制现状进行 分析，指出当前存在的问题与不足，并提出相关对策建议， 以期对其机制构建与完善提供参考与借鉴。 关键词：事业单位岗位设置激励机制对策建议 中图分类号：C36文献标识码：A 激励是个人发展的内在动力，能够引导群体朝着一个 共同的目标迈进。在事业单位岗位设置管理中加强科学合理 的激励机制，能够营造良好的工作氛围，充分调动职工工作 的积极性与创造性，吸引优秀人才到事业单位工作，促进单 位长远发展。 1 .我国事业单位岗位设置管理及激励机制现状 1.1岗位设置管理的意义与内涵 我国事业单位岗位设置管理主要是对人力资源进行管 理控制，实现事业单位管理的科学化、合理化，推动事业单 位的持续健康发展。事业单位的岗位设置管理工作涉及单位 内部所有职工的切身利益，其核心内容是对职工岗位配置进 行优化，充分发挥每位职工的价值，调动其工作积极性和创 造性，以更好地开展工作。 1.2岗位设置管理中激励机制现状 事业单位中人是最活跃的因素，激励则是人前进发展 的重要动力，有效的激励机制不仅能带动职工的工作积极性 与创造性，营造良好的工作氛围，还能提高工作效率，推动 事业单位健康持续发展。岗位设置管理中的激励机制是事业 单位激励机制构建的关键环节，传统的岗位设置管理激励制 度包括考核激励、晋升激励及奖金激励等。为了顺应时代发 展的需要，事业单位也在不断对岗位设置激励机制进行创新 和完善，但由于我国相关工作开始较晚，仍然处于探索期， 所以事业单位尚位设置管理中的激励机制相对来说还有许 多不足之处，无法完全适应当下时代发展的要求。 2.我国事业单位岗位设置管理中激励机制的不足之处 2.1岗位设置管理中的激励机制过于单一 单位内部涉及的职工各有不同，不论是他们的职业、 年龄、生活习惯还是消费观念都不可能完全一样，即使存在 一些共性的需求，但仍存在较多差异。因此传统岗位设置中 单一的激励机制与措施无法满足现实要求。比如职位晋升与 薪资提升是激励职工努力工作的最通用方式，很多事业单位 以升职加薪作为激发职工积极性的一大法宝，但是并非所有 职工都对此感兴趣，对于那些刚刚迈入工作岗位的人来说， 升职加薪是激励他们的一个重要手段，然而对于职位与薪资 相对较高，存在上升“天花板”的人来讲，则此类激励措施无 法成为其工作的主要动力。所以，当前单一的事业单位岗位 设置管理励机制己经无法充分调动所有职工的积极性与创 造性，在一定程度上阻碍了事业单位前进步伐的迈进，不利 于单位的长远发展。 2.2平均分配工资方式难以激发职工的工作热情 令S着经济社会的不断发展，越来越多的人希望通过 自己的劳动获取更好的劳动报酬成了社会的普遍共识。当前 在事业单位采取的是工资福利统一化，目的是为了防止收入 差距过大，该举措在一定程度上确实维护了事业单位工作人 员的合法权益，维持了社会公平，然而平均分配工资不利于 事业单位内部奖励机制的实施，这也阻碍了职工积极性的培 育，降低了工作效率，无法最大限度地发挥职工的潜力。从 某个层面看，工资反映了一个职工的个人能力、专业技能， 是职工个人的劳动所得，但是由于我国事业单位的工资水平 是由国家规定的，工资的增长也与国家的财政状况相挂钩。 将职工的个人贡献工作能力与工资水平剥离，容易在事业单 位内部营造一种懒散懈怠的工作氛围，也会打击部分人的工 作积极性，造成优秀人才的流失。比如事业单位内部一些知 识能力强专业技能高的工作人员，认为自己在工作中根本没 有实现自身的价值，或者有些能力较强的人认为自己的劳动 所得低于自己的实际付出，这都在一定程度上影响事业单位 工作的开展，造成单位内部职工间责任的推脱，不利于单位 的长远发展。 2.3事业单位内部考核评价制度不完善 科学合理公平公正的考核评价制度是事业单位实行岗 位管理激励机制的前提和基础，当下我国许多事业单位仍然 沿用传统的考核评价制度，传统的考核评价制度己经无法适 应新时期时代发展的需要，不利于事业单位岗位设置管理工 作中激励机制的建立，这就在一定程度上阻碍了事业单位内 部人员管理工作的顺利进行。 2.4事业单位岗位设置管理工作流于形式 为了更好地应对时代发展的要求，许多事业单位开始 重视进行岗位设置管理工作，以更好地保证激励机制的正常 运行，但是在实际工作中，部分事业单位的岗位设置管理工 作流于形式，事业单位在招聘员工时没有按照职位需要进行 细致划分，导致工作人员分配存在不科学不合理的问题，无 法营造积极向上的竞争