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《差异化分配》微课系列之九
量化薪酬模型案例解析
深圳市力鼎管理顾问有限公司
卢锐军
卢锐军老师介绍
l 深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、
首席顾问；HR易网站首席执行官
l 曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长
l 中国式绩效管理培训第一人 ，独创的人
力资源天平理论以及 “和而不同”的中
国式绩效管理理念在业界广受赞誉
l 担任众多名企绩效管理顾问；中石油、
中国电信、中国移动、中国联通、南方
电网、南方航空、建行总行、工行总行
、中行总行、招行总行、中信总行、光
大总行、中兴通讯、腾讯公司等联合推
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案例1：工作积分模型设计
l某某电信财务共享中心 （SSC）组建一年
时间。员工一部分从各地市分公司内部招
聘 ，一部分以劳务派遣方式。
l内部招聘的员工岗级沿用原来的岗级 ，部
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低而干活多员工情绪不满。
l派遣用工因同工不同酬多有抱怨。
lSSC引入力鼎顾问专家小组 ，通过“双池积
分模型”较好地解决上述问题 ，并获得省公
司管理成果创新奖。
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量化积分模型设计要点
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