企业管理和企业制度的现状与改革.PDF

维普资讯 l五庸新~)1992牛摹3囊 关于企业经济效益的决定因素，有的人把它主要归 结为所有制问题，有的人则认为主要是企业外部环境制 、 约}有的人认为是国家的宏观指导和调控问题 ，也有的人 认为是承包制本身的问题，等等。我们认为，企业经济效 益的决定因素，一是企业经营管理问题，二．是企业基本制 度问题 。这也是 目前我国一些企业效益不好和缺乏活力 的根本原因。 企业管理问题 。其主要表现是：①管理者特别是高级 管理人员素质不高。改革开放以来，我们虽然很重概对厂 企业管理和企业制度的现状与改革 长经理及其他高级管理人员的培养和选拔，并实行了全 国范围的厂长经理统考制，从文化素质搴说．经营管理人 员的整体水平确有明显提高，但仍多属简单技术型和经 验型管理者，因此，管理水平的真正提高就打下了很太的 折扣。②管理观念和指导思想陈旧落后。改革开放虽然 引进了不步新的管理思想，企业也逐渐 由单一的生产型 向经营生产型转化，但井未真正走出粗放经营和传统管 理的旧模式。许多管理者还没有真正树立现代商品经济 观念和科学管理思想，对人才、市场 竞争、时闯、信息、质 量、服务、成本等一系列重要因素的认识还处壬迷离混沌 的l状态，致使管理行为滞后，产品开发缓慢，行销乏力。@ 在管理方法上，简单、粗暴，凭经验甚至个人藤情办事 。特 别是在对人的管理上，采取 控射 多，“开发、激_励、教育 少，物质莉激多，感情投资、精神鼓励少l批评、训斥、处分 多，启发、表扬、理解少．④基础管理不扎实。比如 在财 棠 物、仓储的管理上，制度不健全，执行不力，一些企业还缺 先 乏严密科学的统计、校箅、分析制度，有不步东西是统计 均 加估计，有的生产现场连统计台帐都没有。职工操作技术 的管理近年来在许多企业实际上是窒息，一些行家认为 王 这方面的管理和操作状况还不如7n年代的水平．质羹管 星 理搞形式、走过场 一阵风。财务管理多本帐，为 台理开 支留下方便之门．在劳动定额管理上，许多耷业l缺乏科学 合珲先进的定额和考核标准，没有科学的动作 位分折 与研究，不少指标凭领导一句话，造成设备的高运转低效 率和人力浪费。企业内部各层次的岗位责任髓不仅过租，