职位族设计及任职资格标准培训教材.pptVIP

今天会议的目标 今天会议的目标 优秀研发人员的素质表现——成就导向 0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。 1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀标准。 2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出决策，为了获得较大利益敢于冒险。 依葫芦画瓢，描述出来。 什么层次的问题：别人没发现，你发现了，还是大家知道，引进新技术解决；发明的方法解决问题 是否提出产品发展方向、还是引进新技术 一定、重要、主要 思路 就是分类、分层。每类、没层在做什么事。特点。才能定资格、标准。 干什么事，要解决的问题有多难。 影响一小块成功 专家影响公司产品在市场上的竞争力 干什么事，要解决的问题有多难。 影响一小块成功 专家影响公司产品在市场上的竞争力 干什么事，要解决的问题有多难。 影响一小块成功 专家影响公司产品在市场上的竞争力 失落的一角 * 职位族设计及任职资格标准 培训教材 介绍项目框架 本期 设计成果宣讲 相关专业沟通 1 2 3 任职资格 标准培训 4 项目过程 第一次研讨会议 分析整理 分组研讨 第二次研讨会议 职位族结构及岗位职责澄清 知识技能结构梳理与确认 行为标准梳理与确认 贡献标准层级匹配与审核 内部专家组 外部顾问 ＋ 职位族 资格标准 工程师层 高级工程师层 主任工程师层 技术专家层 研发技术职位族 把现有职位放入职位族框架中 职位 分族 分层 专员层 高级专员层 顾问层 专业职位族 对职位族进行统一分类管理 印染工艺工程师 生产工艺工程师 工艺类 质量工程师 质量类 测试工程师 测试类 机械工程师 机械类 实施工程师 客服工程师 培训工程师 工程服务类 系统工程师 系统类 软件工程师 系统分析员 PLC工程师 单片机工程师 软件类 电气类 高层 行业领袖 中层 领域专家 基层 业务骨干 基层主体 初做者 管理类职位 专业技术类职位 领导类 管理类 监督类 技术专家 主任工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 对职位族进行分层 采用了标杆人物分析、职位分析、标杆企业对照法 例行工作如何保证质量、提高效率； 按照操作指导解决例行的、一般难题 板卡，电压稳定性设计、真空泵寿命问题、电路保护问题； 引进新技术解决现有的、特定的问题； 把握行业技术发展动态 解决产品的系统性问题、更新换代问题 问题难度 （类型、复杂程度） １、子模块的设计开发 ２、工作文档、电气方案编写 ３、测试 １、复杂模块（板卡的提升、ＨＳＣＢ板技术问题的解决、功能改进工作）的设计开发； ２、产品电气部分的负责人 ３、指导助理工程师 １、设计、客服技术难题的解决 ２、产品状况和客户满意度的分析 ３、设计产品的总体方案、解决关键技术难题的组织，给出解决方向 应负责任 （工作内容） 对子模块质量、功能产生主要影响 对某一产品或项目有一定影响 对产品的功能有一定影响 对新技术的引进有重要影响 辅导助理工程师 对公司产品的发展方向进行规划有重要影响 影响范围 （专业、流程方面） 现任职位 助理工程师 工程师 高级工程师 主任工程师 技术专家 标杆人物 职位层级 从职位价值构成要素对职位进行分层定义 从职位的价值构成要素： 1、应负责任 2、解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域 3、影响力： 如：机械工程师 从职位价值构成要素对职位进行分层定义 具有较多的模块开发和测试，或系统维护实践经验, 熟悉开发流程； 具有一定的编程能力、电气电路设计和分析能力； 承担电气小项目、子模块的方案设计、项目的详细设计、编码、单元测试、集成测试、原理图绘制、印制板图绘制、维护开发、维护资料编写等工作；是模块功能的直接实现者； …… 初级电气工程师 1级 具有相当的模块开发和测试，或系统维护实践经验，或核心技术的开发、测试实践经验； 具有相当的编程能力、电气电路设计能力和分析能力； 对生产、现场安装、工程安装有主要影响；对产品改进有一定影响，对电气项目质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响； 熟悉开发流程，有相当的协调能力，对流程改进有一定影响； 承担项目模块级的方案设计、具体设计；控制流程的设计及分项要求的提出；以及集成测试、系统测试，组织解决系统局部…… 电气工程师 2级 具有丰富的电气电路分析、设计、测试和维护经验，或核心技术的开发、测试实践经验，并能够有效的总结、推广和复制； 具有十分熟练编程能力、电气电路设计能力和分析能力；具备EMC工艺能力； 参与公司产品规划，负责各模块设计的把关、评审，系统的电气化选型计算，系统的计算校验，元器件选型