钢厂作业长制(制造性企业优秀基层管理制度).pptVIP

3、各单位推进小组 联络员月工作例会 （1）布置月度作业长推进工作重点内容 （2）通报各单位作业长制推进工作情况 （3）反映各单位作业长队伍管理、教育培训、研修活动中的难点，与相关部门协作解决。 4、作业长研修会 ◆ 作业长研修会是企业管理协会的下属分会组织。在企管协会和作业长制推进工作委员会的具体指导和帮助下开展各项活动。作业长研修会是由作业长和推进作业长制的人员组成的群众团体。 ◆ 作业长研修会的宗旨是探索在社会主义市场经济条件下企业现场管理的理论和实践。 ◆ 桥梁纽带作用 工序服从的推动作用 横向联系的作用 一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 四、作业长制推进 1、作业区管理 2、作业长队伍管理 3、中层管理者在推进中作用 （1）作业区设置原则 作业区设置原则 保证生产原则 精干高效原则 责权明确原则 集中一贯原则 作业区设置标准 确保管理幅度 生产单元的作业区结合生产工序、 区域和管理幅度等因素设置 实行翻班作业的生产单元，按生 产工艺线和生产规模统一设置 翻班作业长主要负责生产工艺线内 作业区间生产协调、物流平衡等 （2）作业区设置标准 （3）作业区的设置、变更 作业区 变更 人 力 资 源 部 设置审定 生产工艺 生产方式 人员数量 工作地点 班组数量 变更审定 （4）现场作业区主要分为四类 作业区 生产作业类 生产辅助类 设 备 类 外 协 类 作业长制 ---- 制造性企业优秀基层管理制度 一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 一、作业长制的发展历程 1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程 1、作业长制 （1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“集中一贯管理体制”的运行基础。 2、作业长制的由来 美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 ◆ 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ◆ 先进的生产方式应配套科学的基层管理 ◆ 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 3、作业长制发展五阶段 （1） 引进试点阶段 （2） 全面推广阶段 （3） 巩固提高阶段 （4） 改进完善阶段 （5） 发展创新阶段 引进与试点 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 方法 发展创新 全面推行 充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用，体现以人为中心的管理思想 巩固提高　 改进完善　 发展创新　 机制 理念 手段 ＋ ＋ ＋ 管理力 扩张力 内需力 提升力 市场压力 一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 二、作业长制在公司的定位 1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求 作业长制在公司的定位 一贯 生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理 ?? 公司管理层 精简、高效、 扁平化 作业管理层 作业长 权　力　集　中 人财物、产供销 公司有关管理权限 权 力 委 让 集中 作业长制在公司中的定位 ◆ 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。 ◆ 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人（小厂长）。 作业长制在公司中的定位 ◆ 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。 ◆ 作业长制是企业管理体制的重大变革，是企业集中一贯管理体制的运行基础。 ◆ 作业长制在企业基层管理中处于中心地位。 　　　作业长制在公司中的作用 ◆　作业长制推进是一个系统工程，是基层管理中的子系统，而基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。(基础工程) ◆　作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、 高效运行。(木桶原理) 作业长制在公司中的作用 ◆ 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。(管理者“小厂长”) ◆ 作业长是以“工序服从、横向联系、自我了结”为管理宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责