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人事部工作总结 篇一：行政人事部工作总结范文 XX年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的 支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关 工作。年初建立了 “高效准确，安全保质；客户满意，员工 满意；公司放心，自己开心”的部门服务理念；和“主动， 耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了 “创建一流 的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作， 现对部门过去一年工作进行回顾并对XX年工作进行规划。 年工作概况：一、XX年工作概况：人力资源管理方面：1. 1 人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人 次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效 调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体 流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净 流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制， 年均总体在3.44%,低于目标＜5%。B.员工关系管理方面B. 员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司 高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。 劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司 意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员 工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展 了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈 5 67人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若 干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正 奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过 月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励 300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士 气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C . 薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理曰常 性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原 来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并 落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应 核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐 步降低。 篇二：行政人事部工作总结 XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在 公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配 合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了 显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升 了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动 力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作 分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为 定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每 个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严 于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将 一年的工作简要总结如下： 、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流 程，及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握 业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员 供给、配制计划。自今年X月到目前，共有效招聘XX人 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人 尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。3、 结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流 动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本 全年招聘费用共计XX元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务 培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分： 管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化 为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为 明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众 多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训 手册》，截止目前，共培训新员工XX余场，培训XX人。 5、组织中层以上干部学习《XX XX》，共安排XX场， 参加人数共计XX人次。共组织中层以上干部外出参加培 训XX人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的 企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。、6、从第四 季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办 读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、 检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要 的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训 要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训 工作大力配合，协助完成。 、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效 评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全 面提升绩效评估工作打下基础。，加大部门主管的评估力度 每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇 总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的 问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。9、完成年度 内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月 绩效考核结果进行核