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人力资源管理激励制度的创新 摘要：社会的进步需要人zb企业的管理也需要人冰，而人j的挖 掘则需要人力资源部的慧眼，所以说人力资源部管理是企业管理的基础， 是企业发展的源动力，只有进行有效的管理，才能提高企业员工的思想道 德素质和认知能力，才能让企业得以长久的发展。本文从人力资源管理激 励制度中存在的各种问题进行分析，对其解决方法与创新策略提出了建设 性的看法。 关键词：人力资源管理；激励制度；创新 我国各大企业因为受市场经济的严重影响，在人力资源管理的方法与 模式上?存在着传统的观念，人员配置不规范，舍不得资金投入，使大量 的人才流失，给企业发展带来了很大的阻碍，而要想让各个企业的人力资 源能充分的发挥其冇效性，就必须要从其根源--激励制度上，进行深入的 挖掘与探讨，找出适合企业人力资源管理与发展的可行之路。 一、人力资源管理中存在的问题 没有合理的人员配置模式。在我国各大企业的发展中，人力资源管 理模式受到传统观念的左右，对人员的配置也一直按部就班的招聘、培训 着，就当前企业的人力资源组成形式来看，主要是由会计、政工、技术人 员以及基层工作人员组成，这几种人员的配置屮以基层工作人员最为短 缺，常常出现生产部门缺乏骨干人员的现象，也就是说在人力资源的配置 中后勤职能部门的人员过剩，而生产部门的人员匮乏，与企业的发展与壮 大极其的不配套，这种人员配置的不合理化，不仅影响了企业的经济效益, 增加了生产成本，更阻碍了企业的更快发展。 没有长期的战略规划。对于人力资源管理一定要有一个长期的战略 计划，只有这样才能让企业平稳、健康的发展，但我国目前的大多数企业 人力资源部却没有从本质上认清这种形势，对于人员的招聘总是哪个部门 缺人就给哪个部门配备，也没有完善的人才激励机制，更缺乏自己的想法 和策略，没有独立的管理模式，总是走在企业发展的后面，没有做到合理 的统筹和安排，更没有做到为企业的百年大计储存人冰而出力献策。 人员流失严重。因为没有规划性、计划性，常常使人员的配置处于 不合理的状态下，这就导致一些员工看不到希望，或者对企业失去信心而 离职、跳槽，面对如果窘态，人力资源部也没有拿出一套管理机制和激励 办法来进行制止，调动不起员工的工作积极性，再加上管理阶层对人力资 源管理也不太重视，舍不得投资，对激励机制的制定及管理工作也只是表 面现象，没冇深入的对员工的心理进行挖掘和探析，导致企业很难留住现 代化的人才。 人力资源资源使用率低。人力资源管理认识不足许多企业在用人 时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰 富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法 获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或 博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所 用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之 不易能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走 上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损 失。 机制方面存在问题。在管理中，由于缺少科学的考核机制，忽视人 的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制 了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评 价机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者 的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因 人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现；在收入分配方妞缺乏 与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重， 这实际上是忽视了人在工作屮主观能动性的发挥及人的贡献；在人才培养 过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。 二、激励制度在人力资源管理巾的作用 从以上人力资源管理屮存在的问题可以看出，企业人才流失、管理不 到位等等问题都因为没冇科学、合理的激励制度，没冇让员工在工作中看 到希望，不能有效的激发他们的潜能，因此，耍想使人力资源管理工作得 到质的飞跃，就必须充分发挥激励制度的重要性。 激励机制有助于员工良好的发展。企业要想得到持续、稳定的发展， 就必须打好人j战，只有优秀的人xTxT能为企业创造更大的效益，也就是 说有效激励制度的建立是员工良好发展的基础，它可以为员工制定一系列 的激励政策，使员工在努力工作之后，能得到应有的物质奖励及精神鼓励， 让员工工作有方向、有干劲，还有不断奋进的目标。 激励机制让员工在竞争中进步。在激励机制之竞争性的刺激下，使 员工更具有工作积极性、主动性和创新性，因为激励制度可以让员工在辛 勤的工作中得到合理的报酬，并得到不断提升的机会。而且利用激励机制 中的竞争上岗等等制度，可以让员工有一种奋发向上的精神，让他们加强 自我约束，时