人力资源管理与企业文化建设的互动机制.docVIP

人力资源管理与企业文化建设的互动机制 王咏 广东瀚天投资发展有限公司广东省528200 摘要：企业最重要的资源是人力资源，它是企业发展战略具体实施所需要的 基础性资源；企业文化是一个企业进步与发展的灵魂，企业的人力资源管理往往 都是在企业文化这一大环境中所进行的。因此，现代企业要想取得长足的发展， 就必须要调整企业内部人力资源同文化建设的关系，保证二者的互动性和协调性， 木文从如何处理好企业人力资源管理和文化建设二者之间的关系出发，试论二者 之间的互动性。 关键词：人力资源、企业文化、互动性 .1 八— 一、 刖g 21世纪不仅是网络时代，企业间的竞争也不单单是经济实力的竞争，文化 与经济共存，才是当今社会发展的主流。因此，当前企业发展的重点不能局限于 经济实力的增长，也要注重企业的文化建设，只有协调企业内部人力资源管理和 文化建设的关系，做好二者之间的互动，才能有效的提升企业的核心竞争力，为 企业的长足发展奠定良好的基础。 二、 企业文化与企业人力资源管理的关系 企业文化和企业人力资源管理都是“以人为木”的管理，它们之间存在密切 的内在联系。人力资源管理是以人为木的管理，强调方法与制度措施。企业文化 是人力资源管理工作的向导，企业文化木身对人力资源管理有重要的促进作用， 这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。企业文化是对人的思想、观 念层面的管理，使他们形成与企业经营目标一致的理念，并逐渐用这种理念规范 自己的行为。而企业管理是以“人”为核心的管理，管理的成效受到企业发展历 史、领导者特点、员工的素质和观念等因素的影响，特别是“员工的素质和观念” 对管理有着极大的影响。企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资 源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础和保障，它对人力资源管理奋 着重要的影响力和促进作用。一套在A公司取得良好效果的人力资源管理方案， 可能在B公司就完全行不通，原因是两个公司的企业文化不同，所适用的管理方 法也不同。由此可见，人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化 的人力资源管理才能取得高效的管理效果。我们可以通过构建特定内容的企业文 化熏陶和改变员工的思想，使之形成符合企业发展所需的思想和观念，达到促进 和优化企业人力资源管理的作用。 三、人力资源管理对企业文化建设的作用 企业价值观是企、Ik招聘人才的标准 企业文化建设的核心是企业员工价值观的建设，所以，企业在招聘新的员工 吋，其招聘人员不仅要具有较高的专业知识与工作技能，也要保证苏思想理念与 企业的价值观相吻合，符合企业文化建设的要求。冏吋，企业人事部门的工作人 员在制定人员招聘计划吋，要以符合企业文化建设的价值观做引导，选择认冋本 企业文化的社会人才。另外，企业在对新进员工进行培训吋，也要在培训课程中 适当的融入企业发展的文化，从而在一定程度上减少企业人才的流失，满足企业 发展的用人需求。 企业员工的培训要与企业文化相结合 企业进行文化建设的根本目的就是让企业内部员工能够树立一个正确的价 值观，拥奋良好的道德素养与道德标准。每个企业都会定期组织内部员工进行培 训，这也是企业人力资源管理的一个重要的环节，企业组织员工培训不仅是要增 加员工的专业知识，提高其专业技能，这也是向企业员工传达企业发展的价值观 的重要手段，让企业所有员工都能从内心上认可企业发展文化，并以该文化来引 导自身的工作行为，从而是员工自身的价值观能够与企业文化价值观相吻合。冋 时，企业应该将企业的价值观融入到企业的各项活动之中，全面的重视企业文化 建设，在潜移默化中影响企业员工的工作行为，为员工提供良好的学习机会和技 能培训机会。 将企业文化与员工绩效考核相结合 企业人力资管理的B的是要最大化的发挥人的能力，企业的绩效考核则能够 最大化的检验企业员工的工作业绩，所以，应该将企业文化建设要求与企业员工 的绩效考核相结合。优秀的企业文化能够发挥强大的凝聚作用，更容易使企业员 工对企业理念产生认同感，从而积极主动的参加企业各类的经济活动，进而优化 企业组织结构，提升企业员工整体的职业素质和业绩绩效，有利于提高企业自身 的管理水平。同时，良好的企业文化能够奋效的改进企业缋效考核的结构，调整 企业内部员工的行为规范，构建完善的奖惩机制，创建一个和谐美好的工作氛围。 四、提高企业文化有效融入企业人力资源管理的有效途径 1、 提高企业文化对企业人力资源管理的正面导向作用 人力资源管理的终极目标是给企业员工一种信仰，使员工在信仰的督促下提 高自身技能与素质，自愿为企业做贡献，为企业带来客观效应的冋吋还提升了企 业的市场竞争力。而企业文化是企业价值取向的集中表现，通过不断渗透与熏陶， 使员工将该价值取向内化为自己的价值观，并引导自己的行为为实现组织0标而 不断努力。企业文化的