土木建筑工程精细化管理思考.docxVIP

　　摘要建筑行业带动着我国社会经济的快速发展，在整个行业的发展过程中面临着巨大的竞争与挑战。 　　为了实现企业的稳定发展，必须寻求一条全新的发展道路。 　　土木建筑工程项目的精细化管理，可以有效的降低施工成本，提高建筑质量，加强企业的行业竞争力，使经济效益最大化。 　　本文研究了建筑工程精细化管理的重要意义，阐述了当前建筑工程管理现状，并且针对建筑工程精细化管理做出具体分析。 　　关键词建筑工程；精细化管理；战略思考随着建筑市场的发展，企业为了提高经济效益，由原有的粗放式管理模式逐渐向精细化管理模式进行转变。 　　精细化管理是一种全新的管理理念，是一种规范化、系统化的企业管理模式。 　　精细化的管理模式已经成为土木建筑工程项目发展的必然趋势，在建筑工程项目中，引用精细化管理模式，可以促进建筑工程的完成效率，实现成本最低，排除安全隐患，有效的促进建筑企业实现稳定顺利发展。 　　精细化管理模式可以全面提高企业的管理水平，是企业在整个行业中立于不败之地的有力保障。 　　1土木建筑工程精细化管理的意义建筑工程的精细化管理有利于项目管理与施工之间产生密切的联系，弥补了以往工程中的管理缺陷，有助于实现建筑工程的整体目标。 　　在土木建筑工程中，运用精细化管理模式，有利于提高管理人员与施工人员之间的互动，避免人员之间产生矛盾。 　　可以一定程度上提高施工进程，确保施工质量。 　　精细化管理要求各个部门分工明确，明确每个部门中人员的岗位职责，做好本职工作。 　　通过层层管理来提高管理效果。 　　避免出现权责不清的现象，充分的实现土木建筑工程管理的规范化，实现建筑工程的安全稳定进行，提高施工质量，确保经济效益。 　　2当前土木建筑工程管理现状21监督制度不完善监督管理制度不完善的现象在土木建筑工程项目中普遍存在，导致施工现场管理混乱，影响正常工作的开展，无法保证工程质量，不能按照项目计划进行施工。 　　在工程项目中缺乏监督管理机构，相关人员的管理不到位，面临这种情况，一定要采取有效措施，转变粗放型的管理模式，实现工程项目的精细化管理。 　　22技术不够科学随着科技的不断发展与进步，建筑行业对施工技术提出了更高的要求，需要先进的科学作为理论技术。 　　而在当前的建筑项目上，无论从施工决策、设计。 　　还是在施工过程当中，都缺乏科学的技术作为支撑，整个施工过程比较普遍化。 　　只有运用科学的技术作为指导，才能保证建设出保质保量的建筑。 　　23人员素质低下在施工过程中，对施工人员的管理尤为重要，施工人员的整体素质能力会决定施工的进程与质量，施工人员对工程建设缺乏正确的认识，在实际的工作中，不能正常履行自己的职责，不能按照相关规定开展工作，给工程的建设埋下一定的安全隐患。 　　随着建筑行业的迅速发展，农民工大量出现在建筑行业中，其基本能力水平参差不齐，不但会影响工程质量，也会给管理工作带来一定的难度。 　　24施工资源浪费严重在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出现材料丢失、材料损失、材料浪费的现象，水电浪费现象惊人，关于一些能源的消耗并不是施工所必需，严重加大建筑成本。 　　针对资源与材料浪费的现象，施工企业要严加管理，做好施工现场监督工作，杜绝资源浪费，降低施工成本。 　　3土木建筑工程项目精细化管理内容总的来说，土木建筑工程项目精细化管理大致分为四个部分建筑材料管理、人员管理、施工过程管理与安全管理。 　　31建筑材料精细化管理建筑材料是整个工程项目的重要组成部分能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。 　　首先要做好建筑材料的采购管理，根据合同规定，按照施工的具体要求，制定材料采购计划，明确材料的质量与数量。 　　在购买之前做好市场调查，合理的选择材料生产厂商，调查生产单位是否具有国家级产品质量认证，综合评审材料的报价等。 　　对于购买的材料要进行进场检验，确保质量合格。 　　其次，做好材料的现场管理，主要是材料的存放，做好防晒防潮等措施，坚持先进先出，推陈出新的原则，严格按照材料的看管制度执行，避免材料的丢失。 　　最后，做好材料的运用工作。 　　明确工程成本控制内容，完善相应的控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领取材料，若超出额度，要及时分析原因，并及时解决。 　　32人力资源精细化管理为了实现整个建筑工程的精细化管理，一定要完善相应的管理部门与组织机构，明确各个部门的工作职责。 　　①要对各岗位工作人员进行培训，对于员工的培训内容要多样化，根据员工所处的不同层次来制定培训计划，对于基层管理者要加强技能以及人际关系的培训，加强其沟通与交流管理能力。 　　对于项目经理的培训要偏重于概念技能与人际技能的培训。 　　建筑企业所制定的培