产品协同设计模式之研究.doc

產品協同設計模式之硏究 、協同商務包括：設計協同商務、行銷銷售協同商務、採 購協同商務、規劃預測協同商務。 二、同步工程定義：在傳統的設計與製造經驗中，產品生命 週期是由一系列不相關的步驟所建立的。這些不相關的步驟 可能是分別屬於設計階段、工程部門處理階段、物料與零件 管理階段、製程規劃階段、最後生產或是更下面之銷售與維 護階段。所謂的同步工程是指在產品設計過程中讓所有未來 和產品壽命有關功能部門都共同參與設計的一種設計槪 念。意即將未來和產品壽命有關之單位，包含供應商與客 戶，共同組成之設計團隊來執行產品之設計開發工作。同步 工程利用系統方法來同步整合產品設計與其下游相關製程 功能，此種新技術之硏究推翻了過去傳統從設計、製造、組 裝到裝運一系列串聯式工程發展過程。取而代之的是一並行 整合式的同步完成產品開發、製造、生產的工作。在設計階 段即考慮到各工程可能發生的問題,並且在設計階段，即將 未來各工程可能發生的問題預先解決或考量。（P.29） 三、產品協同設計之定義: 吾人可發現在產品發展過程的所有相關人員，包括設計者、 製造者、供應商、行銷人員等，都可同時參與產品開發並且 互相溝通討論，即使身處不同地點的設計人員，也可透過網 路同時進行某項產品的設計修改。產品協同設計對於企業的 產品設計與製造採取分散於全球化的經營模式是非常重要 的。因爲企業總部的產品硏發中心必須經常與分佈世界各地 的製造中心密集地往來溝通產品設計、製造或變更設計的各 項問題,如何確保資訊的時效性、一致性與正確性，以加速 產品上市速度與創新能力的加強，均爲企業所追求的硏究改 善課題。(P.31) 產品設計匸二產詁測試者產品管理者■ - ? 、■令? 咼速資料庫網路SeiverSeiver區域網路產品設計者 Client LayerData Layer 產品設計匸二 產詁測試者 產品管理者 ■ - ? 、■令? 咼速 資料庫 網路 Seiver Seiver 區域網路 產品設計者 Client Layer Data Layer Transaction Layer 圖2-2同步產品協同設計的系統架構I r=i XI 四、舉例：電子化產品協同設計模式 一般而言，在網路時代興盛前的產品硏發工作大多是由硏發 設計部門運用CAD、CAM及CAE等軟體系統工具，以提升 產品開發效率及完成產品的開發任務。如圖3J所示， 3-1傳統淹品開發作菜流程圖CAD-CAE出安市場調査製造過程 3-1傳統淹品開發作菜流程圖 CAD-CAE 出安 市場調査 製造過程 股計遇程 從上述之傳統產品開發作業流程，可以發現傳統硏發設計之 缺點，說明如下： 1.功能性組織架構，易造成各部門本位主義 傳統的產品開發組織大多是採取功能性組織架構，但若過度 強調機能別分工的管理，就容易造成各部門的本位主義，無 法即時反應產品設計過程的問題，延誤開發時程。從管理學 觀點而言，設計是屬於有機式的創新活動，而非生產線的機 械式作業活動° 解決方法： 因此設計組織較不適合順序性的程序運作，應摒棄傳統的責 任區分觀念，最好改爲可以跨機能的專案式彈性組織，並採 取目標導向之管理機制。 2.採取順序性的設計程序‘影響上下游設計資訊傳遞與溝通 以上述功能性組織來規劃產品設計部門，相對形成所謂的 「順序性的」設計程序。也因人性的自利，而形成自我意識， 此將會嚴重影響溝通造成上下游設計部門之無形之牆，阻 礙了設計資訊的傳遞。一旦發生問題，便易產生責任推談 之情事而不積極尋求解決之道。 解決方法： 因此，爲改善此溝通障礙及互動不良之現象，可採取「同步 工程」之設計程序規劃（如圖3?2）。此項技術主要是爲了提 升效率與增加所有成員互動性之分工整合的精神，整個設計 團隊成員透過廣泛討論方式，以規劃出最佳化的設計程序‘ 再將設計任務分割成數個子任務，依任務性質與組織形態， 進行工作分類與排程，並明確訂定各階段的檢核點，最後規 劃細部的設計程序，形成網路圖。如此才能有助於提升設計 成員的互動性，使設計師能主動且即時解決問題，增加整體 設計團隊的機動能力 3.硏發設計資訊與產銷資訊未能連結，無法產生競爭優勢 傳統的硏發設計部門是將CAD、CAM、CAE系統工作視爲 工程部門的一個資訊系統，並且將其與企業內的MIS系統分 開‘各自獨立運作，未作連結；硏發設計資訊無法與企業內 的生產製造?財務會計 ＞採購銷售一起整合。但在全球化經 營發展模式日漸盛行的今日，企業可建構一個整合的資訊 網，利用電腦網際網路技術傳遞與連結設計資訊，將各機能 的資料庫，配合設計程序規劃的流程網路，有效做到上下游 設計資訊共享與即時回饋的管理機制，也將能發揮同步協同 設計之功能。因此，企業唯有確實做到企業內的產品設計. 製程?成本?資源?庫存之整合設計資訊供