人力资源、企划部工作计划～.doc

人力资源、企划部工作计划? 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的 运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置； 4、 做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企 业凝聚力。 5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 6、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人； 7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利 益。 9、 公司形象建设工作。 10、 公司市场营销活动的参与和服务工作。 二、工作原则 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就， 因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完 成质量提供保证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工 作，各部门配合共同做好的工作项目较多。因此，需要公 司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关 键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公 司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为人力资源部今后工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工 程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详 细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研宄通过后 方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部 将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实 施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整 后的目标进行具体落实。 三、目标分解 完善公司组织架构 目标概述 组织架构建设决定着企业的发展方向，目前公司的组 织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在未来的 时间内应该首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分 析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职 能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、 不断发展。 实施目标注意事项： 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定 着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、 科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工 作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的 发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大， 工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员 工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司 的发展。 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录 而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需 要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编 造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论 证和研宄。 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为 公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配 置的基础。 各职位工作分析 目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每 个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各 部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的 工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于 公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司 及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析 对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合 考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工 提供方向性的培训提供依据。 实施目标注意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作， 在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源 部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门 和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以 便工作中查询。 3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司 现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资 料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位 分析。