- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Word文档仅限参考
PAGE
Word文档仅限参考
附表一 2004年员工绩效合约(管理层员工)
公司: 部门: 岗位: 姓名: 签约时间: 年 月 日
工作目标
评价指标及指标值
完成时间
权重
备注
合约双方意见
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1.
甲方(考核人)意见:
签名:
乙方(被考核人)意见:
签字:
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
说明:1、工作目标:将部门的任务目标分解到每个员工,形成岗位的工作目标。
2、评价指标及指标值:评价指标指衡量工作目标是否完成的标准,可采用数量、质量、时效、成本等要素进行衡量,指标值指衡量标准的具体数值。
3、完成时间:指各项工作目标规定的完成时间,跨季度完成的工作目标须在各个季度注明阶段性的成果点。
4、季度考核表、年度考核表附后。
附表二 200___年第___季度考核表(管理层员工)
公司: 部门: 岗位: 姓名:
第 季度工作目标
评价指标及指标值
权
重
目标完成情况
未完成原因
自评
直接上级
间接上级
考核
得分
备注
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
附加项目
能力、态度综合考核
创新能力(4)执行能力(4)工作主动性(4)责任心(4)工作时效(4)
20
考核人签名: 考核时间: 总分:
附表三 200___年第___季度考核表(工程类员工)
公司: 管理处 岗位: 姓名:
第 季度工作目标
维修或保养任务指标
权
重
目标完成情况
未完成原因
自评
直接上级
间接上级
考核
得分
备注
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
附加项目
能力、态度综合考核
创新能力(4)执行能力(4)工作主动性(4)责任心(4)工作时效(4)
20
考核人签名: 考核时间: 总分:
附表四 200 年度第 月份员工绩效考核表
(安管类、)
所在单位: 岗位: 姓名: 填制时间: 年 月 日
考评
项目
考核细则
直属上级考评
间接上级考评
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
工作
态度
30%
其他
事项
被考评者工作中出现上述未及事项,考评者可酌情给予每次不符合项1-3分的扣分。对不符合事项整改不及时落实者,加倍扣分。
扣分
合计
实际
得分
核定
等级
考评者签名
被考评者
签名
附表五 200 年度第 月份员工绩效考核表
(保洁绿化员工)
所在单位: 岗位: 姓名: 填制时间: 年 月 日
考评
项目
考核细则
直属上级考评
间接上级考评
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
工作
态度
30%
其他
事项
被考评者工作中出现上述未及事项,考评者可酌情给予每次不符合项1-3分的扣分。对不符合事项整改不及时落实者,加倍扣分。
扣分
合计
实际
得分
核定
等级
考评者签名
被考评者
签名
文档评论(0)