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------WORD格式-----可编辑------- --- 国有钢铁企业文化建设的思考与实践 摘要： 企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则，就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设，并通过对制度的约束来规范员工的行为，最终实现员工的自我约束和自我控制机制，以及成功的企业文化。 关键词： 企业文化；价值理念；行为准则；自我控制 中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1006-4311 2015）09-0273-02 科学建立企业文化①抓住有利时机，引入新的企业文化。企业选择有利时 机引入新的文化模式是非常关键的。 例如，新企业创办之际， 企业新领导上任不久，企业需要制定全新的方针来巩固已有 特征，这些都是引入新企业文化的有利时机。②借鉴吸收优 秀文化精髓，构建特色的企业文化。博采众长，借鉴吸收其 他企业的优秀文化，要用批判与继承的态度，采取辩证分析 方法，取其精华、去其糟粕，认真辨析后，有选择地吸收。 还要明白哪些文化是优秀的适合自己企业的，然后借鉴别人 的长处、精华，改造后运用到自己的企业中。③着眼企业发 展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略 的需要，并为促进企业的发展服务。企业精神是企业的核心 也是企业的精神支柱，需要我们以人为本，在企业文化建设 发展过程中，充分挖掘、发挥、调动人的积极性，促使人成 为组织管理的主体并发挥出主导作用，实现人的价值观，促 使企业能够全面发展。 积极营造企业文化建设良好环境 企业文化建设是一项战略性、 长期性的工作， 是庞大的、 复杂的系统工程，决不能闭门造车、一蹴而就。它需要企业 各级领导的重视和全体职工的积极参与，需要良好的建设环 境。 2.1 加强组织领导， 强化企业文化认知 企业领导者是企 业文化的龙头，企业领导者自身的行为模范对员工有着重要 的号召和示范作用。企业要想建立良好的企业文化，就需要 经过反复的灌输企业理念和带头执行企业制度，这样才能让 员工们欣然接受。而这其中领导的带头作用是非常关键的， 企业领导者只有带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵 有深刻的了解，才能对本企业文化建设有独特的见解，才能 对企业发展形成长远的战略思考。 2.2 形成职工广泛参与的良好氛围 作为企业主体的广 大员工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神 文化的素质早和具体执行者，因此能否最大限度地发挥广大 员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成 败。所以，让广大职工都参与到企业文化建设是建设企业文化的根本目的。只有通过完善企业文化建设，并让职工参与其中，才能让职工感受到企业对他们工作的认可，才能增强企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心就是要创造出共同的价值观念，使每个成员都能感受到上级领导的赞赏和激励，鼓励员工能够实现自我价值和为企业发展而努力奋斗。企业文化的核心就是创造出共同的价值观念，而优秀的企业文化就是一种能够被大家重视、受人尊重的文化氛围。在这种氛围下，每位成员所作出的贡献都会受到上级领导的赞赏和鼓励，由此激发员工为实现自我价值和企业发展而不断进步的进取心。企业还要增强内部和外部的竞争力，推动企业可持续发展，必须要统一职工的理念，并且得以贯彻落实。要通过各种形式培训，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从被动的接受转化为主动的去做，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。莱钢炼钢厂的企业文化建设也充分地证明了这一点。 做好结合文章，有针对性地建设企业文化 在企业文化建设中，应注重做好融合的文章，充分发挥 思想政治工作、精神文明建设的优势，使职工自身价值的体 现与企业目标的实现结合起来，紧密联系企业实际，加强企 业文化的全面渗透和贯彻，将其融入到企业的经营管理和发 展战略的实施中。 3.1 将企业文化与企业发展和管理紧密融合 将企业文 化理念贯穿于企业重大发展事项或阶段，贯穿于企业重大科技进步、管理创新、结构调整及重大改革之中，在影响企业发展的关键环节中创新企业文化。企业文化是管理理论发展到一定阶段的结果，不是每一个企业随便拿来一用就能够取得效果的。企业的管理一定要与企业的发展阶段相适应，否则说不定会适得其反。张瑞敏刚上任的时候出台了一个管理 十三条，其中一条就是“不许在车间里随地大小便” ，由此可以想象当时工人的素质水平；在这种时候强调企业文化肯 定是不适宜的。在向西方学习先进的管理经验时，往往容易犯教条主义、本本主义的错误。有些人开口闭口都是外国最先进的管理理念，一开始就想把企业文化提升到国外先进企业的境界，这是完全脱离了企业的实际，是没有根基的，当然也肯定不会成功。 加强企业文化