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- 2019-04-11 发布于天津
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随着教育体制改革的不断深入,对于学校的财务管理以及内部控制重视程度越来越高。 强化融合学校的财务管理及内控模式,进一步推进了学校有序、高效的发展。 本文着重研究分析高校财务管理及内部控制模式的发展,并针对其中存在的问题给出了几点建议,以期对学校财务管理及内控工作的顺利开展作出应有贡献。 学校;财务管理;内部控制;建议1目前高校财务管理与内控工作存在的不足之处11缺乏对财务管理与内控工作高度重视。 随着教育行业的深化改革的全面实施,各大高校自主办学的权利不断扩大,财务风险管理已经成为高校财务管理的一项工作内容,但是,对于风险的认识仍然不够充分,缺乏应对潜在风险危机及外界的经济环境的有效措施。 其主要原因是对财务管理与内控不够重视12财务内控制度不够完善。 目前一些高校虽然建立了财务内控的制度,但是其建立过程不够合理与科学,大大降低实行内控制度时的可操作性。 特别是一些刚合并成立的高校,其内控制度存极大缺陷,导致财务管理中存在一些漏洞,增加财务风险。 同时过度重视财政资金内控,忽视除预算之外的其他资金内控工作,特别是科研经费方面得管控,导致资金极大浪费,高校财务管理混乱等。 13内控机制的覆盖不全面。 政府在财政方面的支持是当前我国各高校办学经费主要来源,在长期发展中,轻物重钱的思想严重。 为了增加资金管理,进行相应
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