营业单位经营计划拟定教案讲解.pptVIP

营业单位经营计划拟定;我在哪 我要去哪 我怎么去; ? 管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 ? 管理是 Do right things , Do things right ? 管理是计划、组织、人事、领导和控制;? 计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架超的一座桥梁 ? 如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么？ ? 完整的计划包括：目标．分解的任务和相应的指导原则;计划工作职能——最基本的管理职能 目标与计划——营业单位的导航系统;一、经营计划的过程;营业区经营 管理内容;;环境分析—SWOT法; 1、一年以上老员工多 2、代理人持证率高 3、业务主管业务拓展能力强 4、人均保费有较高的平台;营业区经营计划;营业区经营哲学;让我们共同致力于两个目标（价值理念）;1、真真实实的自我 个人的目标——富裕 口袋饱满（物质） 脑袋充实（思想） 2、永永远远的团队 团队的目标——和谐 获得团队的尊重（价值） 真诚地帮助团队（回馈）;经营目标 保费2500万 人力700人;规划营业区短．中．长期的发展计划;核心团队——基础平台——资源整合; 细化基础 ——考勤管理 ——基础管理 ——拜访量与活动管理 搭建系统 ——主任系统 ——讲师系统 ——绩优体系 整