研发组织的人力资源管理.pdf

研发组织的人力资源管理 研发组织的人力资源管理 2006年07月 2006年07月 提要 提要 一、基于战略和文化的人力资源管理 二、研发战略及研发管理模式 三、研发人员及文化 四、研发职位体系 五、研发人员的薪酬设计 六、研发人员的招聘管理 七、研发人员的任职资格管理 八、研发人员的培训体系 九、研发部门KPI体系设计 十、研发绩效管理体系 研发组织的人力资源管理 2 基于战略和文化的人力资源管理系统 基于战略和文化的人力资源管理系统 业务目标 双向沟通 人力资源管理的产出 员工投入 选 育 用 留 价 员工能力 值 员工对公司目标和文 招聘选拔 培训开发 绩效考核 报酬激励 链 化的一致性 收益/成本 人力资源政策、策略和规划 战略和文化1 ） 人力资源管理大厦 1）战略和文化是人力资源管理的基础 研发组织的人力资源管理 3 价值链管理是人力资源管理的核心主线 价值链管理是人力资源管理的核心主线 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评价和价 值分配这一价值链的联接和平衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。所以全力创造 价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。 动力机制 价值链 价值创造 价值评价 价值分配 •公司的使命与愿景？ •职位如何评估？ •公司有哪些价值分配形式？ •公司的核心价值观？ •关键绩效指标（KPI ）？ •公司价值分配的原则是什么？ •公司的发展目标？ •关键能力指标（KCI2 ））？ •公司价值分配的依据是什么？ •关键的结果领域（KRA1 ））？ •如何评价绩效？ •如何兼顾短期与长期价值分配？ •为客户创造什么价值 •如何评价行为/ 态度？ •薪酬结构及水平如何确定？ （VCW ）？ •如何评价能力/任职资格？ •报酬如何与评价结果挂钩？ •部门/ 角色/职位的职责？ 1）KRA（Key Result Area)：关键结果领域 研发组织的人力资源管理 4 2）KCI：Key Competence Indicator 关键能力指标 动力机制的形成 动力机制的形成 压力机制+激励机制+两个强化点 动力机制 激励机制 压力机制 价值创造 价值评价 价值分配